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El Consejo Directivo del INTA, <\/strong>en donde participan entidades del agro y las autoridades del organismo que representan a la Secretar\u00eda de Agricultura,<\/strong> aprob\u00f3 una serie de modificaciones estructurales que responden, en gran parte, a la situaci\u00f3n presupuestaria y la motosierra del presidente Javier Milei.<\/strong> Entre las medidas adoptadas, se decidi\u00f3 una reducci\u00f3n de cargos gerenciales y coordinaciones, que representan un \u201cahorro\u201d de $1400 millones para el organismo,<\/strong> equivalente a la baja de 115 agentes, seg\u00fan un documento al que accedi\u00f3 LA NACION.<\/strong> Para 2025, el INTA tiene asignados $223.000 millones, una cifra menor a los $251.494 millones que se hab\u00edan planificado originalmente en <\/strong>el proyecto de ley de presupuesto para 2025.<\/strong><\/a> En los interiores del Instituto se estima que estos fondos solo alcanzar\u00edan hasta septiembre, por lo que pone de manifiesto la necesidad de ajustes en la estructura y el funcionamiento de la instituci\u00f3n.<\/p>\n La cuota presupuestaria calculada para llegar hasta septiembre es de $184.000 millones aproximadamente.<\/strong> Seg\u00fan resaltan en el INTA, el capital m\u00e1s importante que tiene el organismo es su fuerza laboral. Lo que significa que alrededor de un 80% del presupuesto se destina en el personal. <\/strong>Ante este escenario, la Direcci\u00f3n Nacional<\/strong> del organismo impuls\u00f3 una reestructuraci\u00f3n administrativa y operativa, con el objetivo de optimizar el uso de los recursos: fue aprobada por el Consejo Directivo del INTA. <\/strong>La propuesta \u201cIntegral de Adecuaci\u00f3n y Fortalecimiento de los Recursos Humanos del INTA\u201d fue presentada por la Direcci\u00f3n Nacional del organismo y se debati\u00f3 junto con los directores de los centros regionales, quienes ten\u00edan que presentar un plan de eficientizaci\u00f3n de las agencias experimentales de las provincias.<\/strong><\/p>\n Si bien en el INTA aclararon que no habr\u00e1 despidos, se prev\u00e9 que la dotaci\u00f3n de personal en el organismo se reduzca de 6123 a 5720 agentes a finales de 2025,<\/strong> principalmente a trav\u00e9s de jubilaciones y retiros voluntarios.<\/strong> Entre todos estos cambios se considera el ajuste presupuestario en los \u201cconsultores\u201d y la baja de diez a siete las Direcciones Nacionales Asistentes (DNAs).<\/strong><\/p>\n El Consejo Directivo del INTA est\u00e1 integrado, m\u00e1s all\u00e1 del sector p\u00fablico, por entidades del sector agropecuario<\/strong> como la Asociaci\u00f3n Argentina de Consorcios Regionales de Experimentaci\u00f3n Agr\u00edcola (Aacrea), Sociedad Rural Argentina (SRA), Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), Federaci\u00f3n Agraria Argentina (FAA) y Coninagro. Al ser un \u00f3rgano colegiado, tambi\u00e9n est\u00e1 conformado por un representante de la Facultad de Agronom\u00eda, uno de la Facultad de Ciencias Veterinarias de universidades nacionales<\/strong>, as\u00ed como tres de parte de la Secretar\u00eda de Agricultura,<\/strong> entre ellos est\u00e1 el veterinario Carlos Alberto Vera; su presidente, Nicol\u00e1s Bronzovich, y la vicepresidenta, Mar\u00eda Beatriz \u201cPilu\u201d Giraudo.<\/p>\n Adem\u00e1s, la propuesta integral establece que<\/strong> habr\u00eda una reducci\u00f3n del 20% de las gerencias dependientes de las DNAs, que llevar\u00e1, en paralelo, a una baja en los niveles salariales. <\/strong>Tambi\u00e9n se ajustar\u00e1n coordinaciones clave, como la reestructuraci\u00f3n de la Coordinaci\u00f3n Nacional de Financiamiento Extrapresupuestario para Proyectos, de nivel 12 a una Coordinaci\u00f3n de nivel 8, dependiente de la DNA de Planificaci\u00f3n, Monitoreo y Evaluaci\u00f3n y sin otra microestructura asociada. Todos estos cambios implican modificaciones salariales.<\/strong><\/p>\n Se considerar\u00e1 tambi\u00e9n la reestructuraci\u00f3n de la Coordinaci\u00f3n Transversal de \u00c9tica de nivel 9, a una Coordinaci\u00f3n de nivel 8, dependiente de la DNA de Investigaci\u00f3n y Desarrollo y sin otra microestructura asociada.<\/strong> Sumado a los cambios en programas, se considerar\u00e1 la baja del Programa de Apicultura, que est\u00e1 en nivel 12, y traspaso de actividades a la actual Red de Unidades Demostrativas Ap\u00edcolas.<\/strong><\/p>\n