{"id":94692,"date":"2025-02-27T13:43:51","date_gmt":"2025-02-27T16:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/la-clave-para-lograr-un-salto-productivo-mas-alla-de-la-escala\/"},"modified":"2025-02-27T13:43:53","modified_gmt":"2025-02-27T16:43:53","slug":"la-clave-para-lograr-un-salto-productivo-mas-alla-de-la-escala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/la-clave-para-lograr-un-salto-productivo-mas-alla-de-la-escala\/","title":{"rendered":"La clave para lograr un salto productivo m\u00e1s all\u00e1 de la escala"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div>\n<p class=\"com-paragraph  --capital --s\">Belisario L\u00f3pez es encargado de<strong> ganader\u00eda de un campo de 10.000 hect\u00e1reas en Salta. Tiene a su cargo 3000 vacas de cr\u00eda, cuya producci\u00f3n es recriada hasta 300 kilos con una cadena forrajera que tiene al gatton panic como recurso principal.<\/strong> Con L\u00f3pez trabajan dos recorredores<strong> permanentes en los rodeos y un veterinario que realiza visitas una vez por mes.<\/strong> A su vez, \u00e9l depende del gerente de producci\u00f3n, quien a su vez reporta al gerente general de la firma, que recibe instrucciones de los propietarios.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">La empresa tiene otro campo en el<strong> Valle de Lerma,<\/strong> <strong>donde cultiva tabaco y desarrolla un planteo de tambo, con muchas personas en el campo a lo largo del a\u00f1o, que tambi\u00e9n dependen de la administraci\u00f3n central,<\/strong> que gestiona las compras y ventas a partir de los planes estrat\u00e9gicos de cada \u00e1rea y de cada actividad en los dos campos.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">M\u00e1s de una vez L\u00f3pez ha tenido dudas en su labor diaria, que quiso despejar con sus superiores, pero no siempre recibi\u00f3 la respuesta en tiempo y forma. <strong>Tambi\u00e9n debe respetar protocolos de trabajo dispuestos en la oficina central que no se adaptan al sistema productivo del campo, todo lo que determina que no se sienta correctamente valorado en la toma de decisiones importantes en la empresa<\/strong>. Adem\u00e1s, tiene dificultades para que sus subordinados se alineen con sus objetivos de trabajo. En definitiva: L\u00f3pez enfrenta problemas de comunicaci\u00f3n y de coordinaci\u00f3n para hacer cumplir los protocolos y metas de la empresa, pero tambi\u00e9n ve que los podr\u00eda superar con m\u00e9todo. <strong>Estos inconvenientes se repiten en muchos campos de distintas zonas del pa\u00eds y no son exclusivos de los que tienen muchos estamentos de personal; se dan hasta en tambos de 150 vacas.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">El origen de esta realidad es muy variado: puede ocurrir porque los mandos altos y medios suponen que los estamentos operativos ya<strong> \u201chan recibido los protocolos pertinentes\u201d o porque no hay reuniones para armonizar procesos.<\/strong> Cualquiera sea la causa, es imperioso resolver este tipo de problemas, para lo cual hay una serie de herramientas que se pueden poner en pr\u00e1ctica en la labor diaria.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Estos inconvenientes se repiten en muchos campos de distintas zonas del pa\u00eds y no son exclusivos de los que tienen muchos estamentos de personal<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">El consultor<strong> Mart\u00edn Gana, asesor de Select Debernardi, define la comunicaci\u00f3n efectiva como \u201cel proceso de intercambio de informaci\u00f3n realizado de manera clara,<\/strong> precisa y comprensible, que permite que los mensajes sean entendidos y generen acci\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">El especialista destaca que una buena comunicaci\u00f3n dentro de la empresa, entre todos sus integrantes, permite, principalmente, coordinar mejor tareas entre distintos equipos de trabajo en el campo, al tiempo que facilita la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de actividades agr\u00edcolas y ganaderas. <strong>Adem\u00e1s, fortalece las relaciones entre trabajadores, l\u00edderes y proveedores, y evita malentendidos en procesos cr\u00edticos.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">La comunicaci\u00f3n fluida deber\u00eda ser un proceso espont\u00e1neo en el equipo de trabajo de una empresa. Sin embargo, pueden surgir barreras que es necesario reconocer. <strong>Las m\u00e1s comunes son las diferencias en los niveles educativos entre las personas y el uso de t\u00e9rminos t\u00e9cnicos o desconocidos.<\/strong> Tambi\u00e9n pueden ser fruto de problemas jer\u00e1rquicos y de liderazgo.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Mart\u00edn Gana dice que <strong>\u201chay varias herramientas para enfrentar problemas de comunicaci\u00f3n entre los integrantes de un equipo de trabajo\u201d, tales como:<\/strong><\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Seg\u00fan la encuesta, el 32% trabaja por vocaci\u00f3n, pero el 15% lo hace por tradici\u00f3n familiar y otro 15% dice que \u201ces lo \u00fanico que sabe hacer\u201d<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Para Gana, <strong>\u201cel mayor capital de las empresas son las personas involucradas\u201d, por lo que es necesario crear equipos de trabajo din\u00e1micos, comprometidos y eficientes.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Alerta que \u201cno todas las personas que trabajan en un campo tienen el mismo nivel de educaci\u00f3n\u201d. Una encuesta reciente, realizada en establecimientos tamberos, <strong>determin\u00f3 que solo el 62% de los trabajadores ten\u00eda estudios secundarios completos y que el 6% ten\u00eda el primario completo; el 32% restante apenas hab\u00eda recibido algunos a\u00f1os insuficientes de escolarizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Por otro lado, los trabajadores de una empresa se integran a ella por distintas razones. Seg\u00fan la encuesta, el 32% trabaja por vocaci\u00f3n, pero el 15% lo hace por tradici\u00f3n familiar y otro 15% dice que \u201ces lo \u00fanico que sabe hacer\u201d. <strong>Tambi\u00e9n hay diferencias en la capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica de los integrantes: solo 38% admiti\u00f3 haber sido formado adecuadamente en inseminaci\u00f3n artificial, crianza de terneros, calidad de leche y utilizaci\u00f3n de maquinaria agr\u00edcola.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">En esa encuesta tambi\u00e9n se determin\u00f3 que cuatro personas de cada diez no sab\u00edan \u201cque se esperaba de ellos\u201d. Y dos de cada diez no conoc\u00edan los objetivos de su trabajo. Todos estos factores hay que considerarlos para la integraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n fluida en el equipo de trabajo.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Por otro lado, <strong>es necesario que los mandos medios y altos se capaciten en comunicaci\u00f3n efectiva,<\/strong> para que no le pase lo que sufre un productor de Pergamino, que dice: \u201c<strong>Yo s\u00e9 bien a donde quiero llevar mi empresa, pero no alcanzo trasmitirlo a mis trabajadores, no logro que lo entienda mi gente\u201d.<\/strong> Es importante ser buen comunicador, una habilidad que para algunos resulta innata y que otros deben adquirir determinando con claridad las metas de la empresa, teniendo claro qu\u00e9 y c\u00f3mo comunicar en el discurso y buscando los momentos adecuados para hacerlo para que las otras personas hagan propias las ideas\u201d, resalta el facilitador.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">\u201cHablar no es comunicar. <strong>Hablamos todos; con m\u00e1s o menos dificultad, todas las personas emitimos palabras. El desaf\u00edo es comunicar eficientemente.<\/strong> Es decir, es hacer saber algo a alguien, de modo tal que la instrucci\u00f3n sea recibida claramente\u201d, resalta. Gana desaf\u00eda a que se cambie de modelo de trabajo tradicional en las empresas. As\u00ed, propone que del modelo de control y obediencia antiguo, se pase a otro de compromiso, motivaci\u00f3n y construcci\u00f3n colectiva, m\u00e1s all\u00e1 del trabajo personal. En s\u00edntesis: <strong>el trabajo en equipo integra personas con formaciones diferentes y funciones distintas que se deben armonizar hacia una meta com\u00fan mediante una comunicaci\u00f3n efectiva.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph   --s\">Las palabras clave en todo este proceso son liderazgo, confianza, coordinaci\u00f3n y complementariedad, unidas al concepto que dice que la calidad requiere un proceso de aprendizaje. \u201cLa detecci\u00f3n de s\u00edntomas de mala comunicaci\u00f3n puede considerarse una oportunidad de mejora, m\u00e1s que un problema sin soluci\u00f3n aparente\u201d, concluye el consultor.<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">Las m\u00e1s comunes son las diferencias en los niveles educativos entre las personas y el uso de t\u00e9rminos t\u00e9cnicos o desconocidos<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/campo\/\" title=\"campo\" class=\"com-link --logo container-center-100\"><\/a><\/p>\n<p><span class=\"text ln-text font-bold --twoxs\">LA NACION<\/span><\/p>\n<section class=\"border border-bottom border-thin border-neutral-light-100 py-24 mb-32\">\n<div class=\"w-100 flex flex-column gap-4\"><span class=\"text ln-text text-12\">Conforme a <strong> los criterios de<\/strong><\/span><\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Belisario L\u00f3pez es encargado de ganader\u00eda de un campo de 10.000 hect\u00e1reas en Salta. 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