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En medio del ajuste impulsado por el Gobierno en el INTA, se conoci\u00f3 que avanz\u00f3 un sigiloso plan de ajuste para el cierre de las agencias de extensi\u00f3n de Paran\u00e1, Concordia y Concepci\u00f3n del Uruguay<\/strong>, en la provincia de Entre R\u00edos. En tanto, hay incertidumbre sobre lo que podr\u00eda pasar con otras agencias a nivel pa\u00eds. Seg\u00fan pudo saber LA NACION, este jueves,<\/strong> en una reuni\u00f3n del Consejo Directivo del organismo, donde confluyen las entidades gremiales del sector junto a las autoridades, se conocer\u00e1n detalles del impacto del plan de recortes,<\/strong> as\u00ed como el listado de otras agencias que deber\u00e1n presentar un programa de adecuaci\u00f3n. <\/strong> <\/strong><\/a><\/p>\n A nivel nacional, el gobierno propone una readecuaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de los recursos humanos.<\/strong> La directiva la baj\u00f3 el Consejo Directivo Nacional a los representantes regionales, quienes lo retransmitieron a los directores regionales y estos a las experimentales.<\/strong> En el caso de la Experimental de Paran\u00e1 se decidi\u00f3 hacer una readecuaci\u00f3n de recursos humanos con distintas agencias de extensi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n \u201cCerramos agencias de extensi\u00f3n, s\u00ed, pero estamos haciendo m\u00e1s eficiente el sistema de extensi\u00f3n\u201d<\/strong>, reconoci\u00f3 Jorge Gvozdenovich,<\/strong> director del Centro Regional Entre R\u00edos. En tanto, Juli\u00e1n Girard, asesor de la Agencia de Extensi\u00f3n del INTA Paran\u00e1 y miembro del Consejo Asesor de la Experimental de esa localidad, <\/strong>dijo: <\/strong>\u201cLo m\u00e1s complicado de todo es que es una decisi\u00f3n de una o dos personas que afectan a un mont\u00f3n de ciudadanos o de productores que estamos involucrados en la Agencia de Extensi\u00f3n INTA Paran\u00e1.<\/strong> La agencia ten\u00eda una vinculaci\u00f3n con ocho municipios del departamento Paran\u00e1, en los cuales se desarrollaban actividades de producci\u00f3n hort\u00edcola, donde se hab\u00edan creado parques hort\u00edcolas en los municipios, con aportes, incluso algunos en su momento, de gestiones anteriores de la provincia, de subsidios para los riegos, para los tanques\u201d.<\/p>\n \u201c<\/em>Al sacar la agencia se cae este trabajo porque lo estar\u00edan transformando en un grupo hort\u00edcola experimental. Por experiencias de la d\u00e9cada de los 90, en la \u00e9poca de Menem, no funcion\u00f3. Estamos aplicando pol\u00edticas que no funcionaron. La disuelven y nos dejan sin el respaldo t\u00e9cnico de ese equipo de personas\u201d, acot\u00f3 Girard.<\/p>\n Concordia y Concepci\u00f3n del Uruguay<\/strong> tienen la particularidad de que la agencia funcionaba dentro de la experimental. <\/strong>En el caso de Paran\u00e1, era una de las agencias que m\u00e1s territorio ten\u00eda en la provincia, vinculada con ocho municipios. All\u00ed son seis las personas afectadas por esta decisi\u00f3n: cuatro de la agencia, dos del \u00e1rea t\u00e9cnica que est\u00e1n en la localidad<\/strong> de Mar\u00eda Grande,<\/strong> que tambi\u00e9n pertenecen a la agencia y una persona que optar\u00eda por la jubilaci\u00f3n. Ya hubo retiros voluntarios.<\/p>\n Seg\u00fan dijeron, apelar\u00e1n a los dirigentes de la Mesa de Enlace, como Federaci\u00f3n Agraria Argentina (FAA), Sociedad Rural Argentina (SRA), Coninagro y Confederaciones Rurales Argentinas (CRA) para intentar detener los ajustes. \u201cNo hay nada que justifique el cierre de la agencia. <\/strong>Se est\u00e1n haciendo cosas que no sab\u00e9s por qu\u00e9 se est\u00e1n haciendo. Nosotros estamos gestionando el tema con el gobernador de la provincia [Rogelio Frigerio] para que los intendentes lo planteen y nos ayuden en esta lucha de no disolver ciertas estructuras que funcionan.<\/strong> No digo que no haya cosas que mejorar o controlar, porque en todos estos a\u00f1os seguramente ha habido irregularidades, algo que suele ocurrir en instituciones de este tipo\u201d, precis\u00f3.<\/p>\n Gvozdenovich,<\/strong> en tanto, precis\u00f3 que por estos d\u00edas va a acercar una propuesta al Consejo Directivo para su aprobaci\u00f3n. \u201cNos pidieron que hagamos un plan de modernizaci\u00f3n y ajuste; que el INTA sea m\u00e1s eficiente. <\/strong>En eso ten\u00edamos dos premisas clave, que fue el acuerdo que hicimos entre los directores regionales y el director nacional de no perder gente, que no haya nuevos ingresos y que no se pierda territorio, que es una clave\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n En el INTA ingresa personal solo por concurso abierto. Este a\u00f1o va a mermar un 15% su planta, unas 901 personas.<\/strong> El organismo<\/strong> tiene 6852 empleados en todo el pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n En las agencias, se\u00f1al\u00f3, se han ido personas y hay algunas en las que han quedado hasta dos personas, pero tambi\u00e9n hay algunas donde no ha quedado personal. \u201cAh\u00ed es donde viene la premisa de seguir trabajando, unificar agencias en algunos casos, y en otros casos las agencias est\u00e1n dentro de las estaciones experimentales, por tanto, no tiene l\u00f3gica seguir as\u00ed. Sin tener la estructura de agencia podemos continuar con grupos, departamentos y podemos dar mayor respuesta al territorio. Cerramos agencias de extensi\u00f3n, s\u00ed, pero estamos haciendo m\u00e1s eficiente el sistema de extensi\u00f3n\u201d<\/strong>, sostuvo.<\/p>\n \u201cPor ah\u00ed va la l\u00f3gica de lo que tratamos de hacer, de la propuesta que se va a presentar, entiendo, en estos d\u00edas al Consejo Directivo Nacional\u201d<\/strong>, relat\u00f3.<\/p>\n