No es com\u00fan ver CEO’s de empresas<\/a> energ\u00e9ticas que sean mujeres<\/strong> y en ese sentido, Mariana Schoua es una \u00abrara avis\u00bb del mundo empresario. <\/strong>Pero estar en el lugar indicado en el momento oportuno, sumado a su eficiencia y a su perseverancia, le permitieron ir avanzando posiciones dentro de Aconcagua Energ\u00eda Generaci\u00f3n<\/strong>, para que, 3 d\u00e9cadas despu\u00e9s, pueda liderarla \u00abde forma consciente\u00bb.<\/strong><\/p>\n En plan de autodefinirse <\/strong>destaca entre sus habilidades ser eficiente<\/strong>. \u00abPrueba de eso es que tengo mellizos\u00bb,<\/strong> dice sonriente al comenzar a desandar los 30 a\u00f1os <\/strong>que lleva trabajando en la industria de la energ\u00eda<\/a>, un segmento dominado por la presencia masculina que nunca la incomod\u00f3 ni le impidi\u00f3 crecer. <\/p>\n De vendedora a CEO: la historia de Ver\u00f3nica Marcelo, la \u00abeterna aprendiz\u00bb que hoy lidera Natura Argentina<\/a><\/p>\n \u00abSoy l\u00edder de personas desde hace muchos a\u00f1os<\/strong> (12 a\u00f1os). Me gusta mucho lo que hago,<\/strong> e incluso te podr\u00eda decir que estoy comprometida con el desarrollo sostenible del pa\u00eds<\/a><\/strong>\u00ab, <\/a>comenta en esta charla que se convierte en el Episodio 3 de las Ceo Talks,<\/a><\/strong> el encuentro que proponemos en PERFIL en conjunto con VISA<\/strong><\/a> para conocer un poco m\u00e1s a los l\u00edderes de las empresas m\u00e1s destacadas de la Argentina.<\/p>\n Para Schoua, no hay dudas de que, lo que podemos hacer cada uno desde nuestro papel de ciudadanos<\/strong> o en su caso como l\u00edder de empresa de energ\u00eda, ayuda a contribuir al desarrollo sostenible del pa\u00eds.<\/strong> Y reconoce de s\u00ed un compromiso con la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/strong>. \u00ab\u00bfC\u00f3mo ejerzo todos esos roles? Primero desde mi lugar de CEO de la empresa para la que trabajo y despu\u00e9s como vicepresidente de Amcham,<\/strong> como directora de Voces Vitales,<\/strong> que es una organizaci\u00f3n para el liderazgo de la mujer, como miembro de WSD, <\/strong>como mentora y tambi\u00e9n dando charlas<\/strong>\u00ab, admite.<\/p>\n Mariana Schoua lleg\u00f3 a Aconcagua Energ\u00eda Generaci\u00f3n cuando ten\u00eda 22 a\u00f1os,<\/strong> en la que era una empresa reci\u00e9n privatizada all\u00e1 por el ’94. \u00abLa multinacional ten\u00eda los nuevos activos con gente trabajando en especial en operaciones y en mantenimiento, pero arm\u00f3 la compa\u00f1\u00eda de cero en Buenos Aires para todo lo que no era espec\u00edfico del negocio, con lo cual, estaba el gerente general, una secretaria, y entr\u00e9 yo para hacer un poco de todo\u00bb, recuerda.<\/p>\n Con una carrera de grado como contadora, ten\u00eda a cargo resolver todo lo que se relacionaba con la administraci\u00f3n y las finanzas, aunque admite que tambi\u00e9n llevaba adelante cuestiones legales, comerciales e incluso de recursos humanos. \u00abEmpec\u00e9 abarcando un mont\u00f3n de cosas y despu\u00e9s fuimos desarrollando equipos. As\u00ed que, fueron muchos a\u00f1os\u00bb<\/strong>, insiste. <\/p>\n MS: Me promovieron a CEO en el 2012, con lo cual hace m\u00e1s de 12 a\u00f1os que ejerzo el rol. Sigo siendo CEO de los mismos activos, del mismo negocio, pero a trav\u00e9s de distintos accionistas. <\/p>\n MS: Bueno, ahora los mellizos ya son grandes, crecieron, Ya no es el arrebato de la ni\u00f1ez. <\/strong>No es lo mismo, pero es muy personal. No conozco a nadie que tenga una receta. Te puedo contar c\u00f3mo la llevaba yo. Ahora es mucho m\u00e1s f\u00e1cil, pero siempre busqu\u00e9 compartimentarme. Cuando trabajaba estaba full,100% en el trabajo, y cuando estaba en mi casa, 100% en mi casa. No s\u00e9 si es lo recomendable, no s\u00e9 si es bueno o malo, a m\u00ed me dio resultado. Adem\u00e1s, soy muy organizada, muy planificada y eso con hijos mellizos es fundamental. Entonces, bueno, eso me ayud\u00f3 a poder lograr el balance y, por supuesto, el hecho de contar con una red de contenci\u00f3n en mi casa que lo hizo posible. <\/p>\n El cambio es femenino: las mujeres est\u00e1n redefiniendo el liderazgo en la industria de seguros<\/a><\/p>\n MS: A ver, no es que me propuse llegar a donde llegu\u00e9 porque ten\u00eda un objetivo. Siempre trat\u00e9 de hacer lo mejor que pude en cada puesto que me toc\u00f3 o en cada rol que me toc\u00f3 estar, y eso me fue llevando. Siempre profundizando en lo que ten\u00eda que hacer, pero al mismo tiempo sin perder la visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Siempre, si era necesario, abarcando m\u00e1s de lo que estaba previsto para poder entender las necesidades del conjunto; y ser flexible. En especial en Argentina, ni que hablar en el mercado el\u00e9ctrico, que la regulaci\u00f3n va cambiando permanentemente. Entonces, yo creo que la flexibilidad tambi\u00e9n me ayud\u00f3. Y otra cosa que creo que tengo es un poquito de templanza,<\/strong> muy importante tambi\u00e9n para el momento de las decisiones. Y para surfear todas las cosas que van pasando inevitablemente.<\/p>\n Adem\u00e1s, muchas veces las cosas no son como uno se las imagina, entonces, la templanza ayuda.<\/p>\n MS: – Cuando empec\u00e9, el \u00fanico empleado de Buenos Aires -pr\u00e1cticamente-, era el gerente general, el CEO de la compa\u00f1\u00eda. Y \u00e9l, sin que nadie lo nombre como tal, fue mi mentor. Yo era muy joven, era contadora y mujer. Fue un desaf\u00edo. Esta persona es muy inteligente, brillante, y adem\u00e1s un ingeniero nuclear, que hab\u00eda trabajado en Europa, en Estados Unidos y ten\u00eda un modelo de liderazgo de vanguardia, para ese momento, que me marc\u00f3 mucho.<\/p>\n MS- S\u00ed, un liderazgo muy horizontal,<\/strong> o sea, no jer\u00e1rquico; <\/strong>esto de que todos nos tratamos de igual porque lo que respetamos no son las jerarqu\u00edas, sino el conocimiento.<\/strong> Y un liderazgo muy participativo. <\/p>\n Me gusta hablar del liderazgo consciente<\/strong>. Uno lidera y cuando lo hace es una cosa que te sale natural.<\/p>\n MS: \u00bfQu\u00e9 quiere decir? \u00bfEs este estilo de liderazgo que corresponde a esta situaci\u00f3n o tengo que cambiarlo en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n que se presenta? Suelo anotar los momentos de crear cultura. Cuando uno lidera, toma micro decisiones todo el tiempo al hablar con la gente o tomar decisiones, o en virtud de nuestras actitudes o respuestas. Y con esas micro cosas, se crea cultura. Entonces, practico el liderazgo consciente. <\/p>\n Ahora Aconcagua Energ\u00eda Generaci\u00f3n, la empresa que lidero, est\u00e1 dentro de un grupo de energ\u00eda que tiene como tres unidades de negocio. La m\u00e1s importante es petrolera y est\u00e1 integrada verticalmente. Tiene Aconcagua Servicios y Aconcagua Energ\u00eda Generaci\u00f3n. Somos toda la parte de generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica y comercializaci\u00f3n. Todo el grupo somos 750 personas <\/strong>diseminadas a lo largo del pa\u00eds.<\/p>\n \u00abSe presentaron cerca de 10 propuestas bajo un acuerdo de confidencialidad\u00bb para la compra de Telef\u00f3nica<\/a><\/p>\n Estamos en un momento muy particular. La energ\u00eda es uno de los sectores m\u00e1s pujantes en la Argentina de hoy, o por lo menos en la que se est\u00e1 vislumbrando hacia el futuro. Hay que trabajar tambi\u00e9n con un reducido n\u00famero de personas, porque no tenemos un mercado laboral enorme.<\/strong><\/p>\n MS: Es una de las industrias m\u00e1s fascinantes que puede haber. Por empezar, la energ\u00eda, en general, es el motor para cualquier pa\u00eds. Hoy no me imagino el desarrollo de ning\u00fan pa\u00eds o de ninguna sociedad sin energ\u00eda el\u00e9ctrica. La demanda despega no solo por las mayores industrias sino por la electromovilidad o por la inteligencia artificial que necesita m\u00e1s capacidad de procesamiento, por ejemplo. En nuestro pa\u00eds, todas las industrias que est\u00e1n despegando y que son el motor de nuestro pa\u00eds (la petrolera, la de energ\u00eda, el agro), todas necesitan energ\u00eda el\u00e9ctrica.<\/p>\n Te puedo hablar una hora del mundo de la energ\u00eda que de por s\u00ed es fascinante. Y despu\u00e9s, trabajo en una empresa con pr\u00e1cticas de mercado con las que cuidamos a las personas.<\/p>\n Y que puedan ser parte de la inclusi\u00f3n, es una de las cosas que hace que las personas no se vayan. Generar camarader\u00eda.<\/p>\n MS: Logr\u00e9 armar equipos de alta performance. Las compa\u00f1\u00edas no existen, \u00bfviste? En realidad existen las personas. Entonces, personas que est\u00e9n comprometidas con su trabajo, que se inspiren mutuamente, que se apoyen, que logren la mayor productividad posible, que tengan un objetivo com\u00fan, que se mantengan juntas a pesar de las vicisitudes y todos estos cambios e incertidumbres que se te van presentando todos los d\u00edas. Yo creo que eso lo logr\u00e9. Bueno, es un mont\u00f3n. <\/p>\n \u00abLos empresarios que trabajan en un contexto de competencia, tienen que ser bien vistos: son los que generan trabajo, los que producen y asumen riesgos\u00bb,<\/strong> afirma Mariana Schoua, <\/strong>CEO de Aconcagua Energ\u00eda Generaci\u00f3n<\/em> al hacer un balance de la mirada que tiene la sociedad de los empresarios en este tercer episodio de Ceo Talks <\/strong>auspiciado por VISA<\/strong>, aunque no por eso deja de ver que \u00abhay empresarios que son corruptos, que no son justos con sus empleados, y que se merecen una mirada negativa de la opini\u00f3n p\u00fablica\u00bb.<\/strong><\/p>\n Luis Caputo se reuni\u00f3 con la UIA: cu\u00e1les fueron los pedidos de los empresarios<\/a><\/p>\n \u00abMientras sea en un marco de competencia, que ganen plata, porque cuanto m\u00e1s ganan, reinvierten, producen desarrollo y contratan empleo genuino\u00bb, asegura la empresaria, aunque no duda en se\u00f1alar que en lo que no est\u00e1 de acuerdo es \u00abcuando se opina mal de los empresarios por ganar plata. Para m\u00ed es todo lo contrario: los empresarios tienen que ganar plata, las empresas tienen que ganar dinero\u00bb; <\/strong>afirma.<\/strong><\/p>\n \u00abLo que s\u00ed veo a nivel mundial es que los CEOs empezaron a hablar de temas que no son puramente comerciales<\/strong>, sino que empiezan a hablar de temas m\u00e1s globales<\/strong>, a tener una opini\u00f3n y la comparten. Un poco esto que estamos haciendo nosotros a otra escala<\/strong>. Yo, en mi peque\u00f1a escala, tengo influencia en mi grupo de trabajo, entre mis pares. Si adem\u00e1s lo que haces, lo haces para distintas organizaciones o c\u00e1maras, entre distintas empresas, si lo que dec\u00eds sale en los medios, en la sociedad, entonces, tenemos una voz y me parece bueno usarla. <\/strong>Creo que eso s\u00ed cambi\u00f3 un poco y que m\u00e1s CEO’s se atreven a hablar. <\/strong><\/p>\n Le preguntamos a Schoua cu\u00e1l es su concepci\u00f3n sobre el llegar al lugar que le toca estar hoy. \u00bfNaci\u00f3 para eso o se fue haciendo?<\/strong><\/p>\n \u00abCreo que CEO se hace\u00bb,<\/strong> dice directa. \u00abTodo se puede aprender. <\/strong>Si uno est\u00e1 bien formado, te van ayudando en el camino, te van dando feedback. Con educaci\u00f3n formal, educaci\u00f3n informal y entrenamiento entre pares, cualquiera puede llegar a ser CEO de una compa\u00f1\u00eda\u00bb, asegura. <\/p>\n La charla con esta empresaria es mucho m\u00e1s profunda y toca aristas de la actualidad,<\/strong> donde aprovecha para analizar el mercado energ\u00e9tico actual, el rol del nuevo gobierno y los planes que tiene como lidera de la compa\u00f1\u00eda para el futuro inmediato. <\/strong>Te invitamos a que la escuches en el podcast de Spotify<\/a>, o que veas el video que te compartimos. <\/p>\n![\"Mariana](\"https:\/\/fotos.perfil.com\/\/2025\/02\/20\/900\/0\/mariana-shoua-aconcagua-energia-generacion-ceo-talks-1970932.jpg?webp\")
<\/picture><\/p>\nTres d\u00e9cadas en la compa\u00f1\u00eda y siempre algo por descubrir<\/strong><\/h2>\n
Perfil – \u00bfY cu\u00e1ndo llega esta posibilidad de estar en el rol pleno de l\u00edder de la compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/h3>\n
Perfil – \u00bfC\u00f3mo es tu d\u00eda a d\u00eda? \u00bfC\u00f3mo compatibilizas tu vida personal con la vida laboral? <\/strong><\/h3>\n
Perfil: – Adem\u00e1s de ser organizada y eficiente \u00bfqu\u00e9 otras habilidades crees que te llevaron a este lugar de liderazgo? <\/strong><\/h3>\n
PERFIL: – \u00bfReconoces alguien en tu historia profesional que haya sido una especie de mentor?<\/strong><\/h3>\n
PERFIL- \u00bfY hay alguna de esas cosas que crees podes imprimirle a quienes trabajan con vos hoy? <\/strong><\/h3>\n
![\"Mariana](\"https:\/\/fotos.perfil.com\/\/2025\/02\/20\/900\/0\/mariana-shoua-aconcagua-energia-generacion-ceo-talks-1970929.jpg?webp\")
<\/picture><\/p>\nPerfil: \u00bfC\u00f3mo definir\u00edas ese liderazgo consciente?<\/strong><\/h3>\n
PERFIL: \u00bfCu\u00e1ntas personas trabajan con vos? <\/strong><\/h3>\n
Perfil: \u00bfC\u00f3mo mantener motivada a la gente? \u00bfQu\u00e9 cosas crees que ayudan? <\/strong><\/h3>\n
PERFIL: \u00bfTe atribu\u00eds alg\u00fan logro dentro de tus a\u00f1os como CEO? <\/strong><\/h3>\n
Los empresarios y c\u00f3mo los ven en la Argentina \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1 mal visto ganar dinero?<\/strong><\/h2>\n
\u00bfCEO se nace o se hace?<\/strong><\/h2>\n