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Si nos gui\u00e1ramos \u00fanicamente por el debate pol\u00edtico, podr\u00edamos pensar que la era del comercio global est\u00e1 llegando a su fin: los aranceles siguen ocupando titulares, y los gobiernos dan prioridad a la seguridad econ\u00f3mica y promueven que las empresas acerquen la producci\u00f3n a sus mercados de origen. Las tensiones geopol\u00edticas est\u00e1n transformando relaciones que hasta hace poco d\u00e1bamos por sentadas. Resiliencia y autosuficiencia son hoy conceptos cada vez m\u00e1s presentes.<\/p>\n
Sin embargo, dentro de las empresas est\u00e1 ocurriendo algo diferente.<\/strong><\/p>\n En Santander hemos encuestado a m\u00e1s de 6000 compa\u00f1\u00edas de Europa y Am\u00e9rica para nuestro \u00faltimo Trade Barometer<\/em>, y les hemos preguntado si el negocio internacional ha ganado o perdido importancia en sus planes de crecimiento.<\/p>\n El 55% respondi\u00f3 que hab\u00eda ganado importancia. Solo el 4% dijo que hab\u00eda perdido peso.<\/strong><\/p>\n Es un dato importante: mientras algunas fuerzas externas empujan hacia un mayor repliegue, las empresas siguen mirando m\u00e1s all\u00e1 de sus fronteras.<\/strong><\/p>\n Eso no significa que ignoren los riesgos. Los aranceles, las restricciones comerciales, las tensiones geopol\u00edticas y el d\u00e9bil crecimiento global son las principales amenazas a las que se enfrentan. Y ya est\u00e1n cambiando su forma de operar, sobre todo en las cadenas de suministro: diversifican proveedores, acercan parte de su producci\u00f3n y reducen su dependencia de determinados pa\u00edses.<\/p>\n Ser\u00eda f\u00e1cil interpretar todo esto simplemente como desglobalizaci\u00f3n. Pero los datos muestran una realidad m\u00e1s compleja.<\/strong><\/p>\n La Organizaci\u00f3n Mundial del Comercio habla de una \u201creconfiguraci\u00f3n\u201d de las cadenas globales de valor. A pesar de las disrupciones de los \u00faltimos a\u00f1os, \u00e9stas siguen representando m\u00e1s del 46% del comercio mundial, cerca de sus m\u00e1ximos recientes.<\/p>\n Las empresas no est\u00e1n abandonando el comercio internacional. Est\u00e1n cambiando la forma de abordarlo.<\/strong><\/p>\n Durante d\u00e9cadas, la l\u00f3gica dominante de los negocios internacionales fue la eficiencia. Las empresas constru\u00edan sus cadenas de suministro all\u00ed donde pod\u00edan producir a menor costo.<\/p>\n Hoy buscan combinar esa eficiencia con otro imperativo: la resiliencia. <\/strong>Analizan con mayor detenimiento d\u00f3nde se abastecen, cu\u00e1nto dependen de ciertos mercados y con qu\u00e9 rapidez pueden adaptarse cuando se produce una disrupci\u00f3n.<\/p>\n Pero no se trata simplemente de sacrificar eficiencia en favor de la seguridad. Entre los participantes de nuestra encuesta que est\u00e1n transformando o diversificando sus cadenas de suministro, un 59% quiere ganar eficiencia o bajar costos. Reducir la exposici\u00f3n al riesgo geopol\u00edtico y a las vulnerabilidades asociadas al transporte de larga distancia tambi\u00e9n es importante para ellas.<\/p>\n Por tanto, no es una simple elecci\u00f3n entre eficiencia y resiliencia. Las compa\u00f1\u00edas que operan en el mercado internacional quieren conseguir ambas: diversificar proveedores, acortar algunas cadenas de suministro y disponer de m\u00e1s alternativas en la forma en que operan internacionalmente.<\/strong><\/p>\n Y la raz\u00f3n es el crecimiento. Casi cuatro de cada cinco empresas encuestadas conf\u00edan en crecer durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Las que ya operan internacionalmente muestran una mayor confianza que aquellas centradas exclusivamente en sus mercados locales. Y el 59% de las empresas que actualmente no operan internacionalmente se plantea expandirse a otros mercados en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n La tecnolog\u00eda puede acelerar este cambio. La inteligencia artificial es la principal prioridad de inversi\u00f3n para los encuestados. Entre las compa\u00f1\u00edas que ya operan internacionalmente o aspiran a hacerlo, el 64% considera que la IA les permitir\u00e1 llegar a m\u00e1s mercados y el 60% cree que les ayudar\u00e1 a expandirse m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/strong><\/p>\n Esto es especialmente relevante para los grupos m\u00e1s peque\u00f1os. La expansi\u00f3n internacional conlleva entender la regulaci\u00f3n, encontrar los clientes, gestionar los procesos aduaneros e identificar socios de confianza. La IA no puede eliminar esas barreras, pero s\u00ed puede reducir algunas de las desventajas de informaci\u00f3n a las que se enfrentan las empresas de menor tama\u00f1o.<\/p>\n Tambi\u00e9n hay una reflexi\u00f3n para los responsables de las pol\u00edticas p\u00fablicas. Los gobiernos tienen razones leg\u00edtimas para reforzar la seguridad econ\u00f3mica, pero resiliencia y apertura no son necesariamente conceptos opuestos. Diversificar clientes y proveedores en distintos mercados puede ser, en s\u00ed mismo, una fuente de resiliencia.<\/p>\n Lo que las empresas necesitan es predictibilidad.<\/strong> Nuestro estudio identifica la burocracia, la dificultad para encontrar socios de confianza y los costes de transporte como los principales obst\u00e1culos que se encuentran al operar internacionalmente. Los acuerdos de libre comercio tambi\u00e9n influyen en los mercados en los que muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n dispuestas a entrar.<\/p>\n El debate sobre el comercio se ha centrado en gran medida en aquello que el mundo est\u00e1 dejando atr\u00e1s: la dependencia, las cadenas de suministro lejanas y una \u00e9poca en la que la eficiencia prevalec\u00eda a menudo sobre la resiliencia.<\/p>\n Las empresas, sin embargo, se hacen una pregunta m\u00e1s pr\u00e1ctica: \u00bfde d\u00f3nde vendr\u00e1 la pr\u00f3xima fuente de crecimiento?<\/p>\n Su respuesta apunta a que el futuro del comercio ser\u00e1 m\u00e1s complejo, m\u00e1s diversificado y, en ocasiones, m\u00e1s regional. Pero seguir\u00e1 siendo internacional<\/strong>.<\/p>\n En un mundo cada vez m\u00e1s fragmentado, las empresas contin\u00faan creyendo que las oportunidades de crecimiento siguen estando m\u00e1s all\u00e1 de sus fronteras.<\/p>\n La autora es presidenta ejecutiva del Grupo Santander<\/em><\/p>\n<\/div>\n