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Mercado Pago dio un paso clave en su camino para convertirse en banco en la Argentina. <\/strong>El expediente de la compa\u00f1\u00eda ya super\u00f3 las revisiones t\u00e9cnicas de la Superintendencia de Entidades Financieras y Cambiarias del Banco Central (BCRA), por lo que ahora resta completar el circuito administrativo y, eventualmente, obtener la aprobaci\u00f3n del directorio de la autoridad monetaria.<\/strong> As\u00ed lo confirm\u00f3 Juan Curutchet, superintendente del organismo, quien asegur\u00f3 que, desde el punto de vista de la supervisi\u00f3n, no existen objeciones que impidan avanzar con el proceso. <\/p>\n \u201cHace poco aprobamos a Revolut, que est\u00e1 en proceso de administraci\u00f3n y homologaci\u00f3n. Desde el punto de vista de la Superintendencia, el expediente de Mercado Banco ya tiene allanadas las revisiones t\u00e9cnicas. <\/strong>Ahora queda el circuito formal final y, despu\u00e9s, eventualmente, el directorio. No tenemos preocupaciones propias de supervisi\u00f3n, est\u00e1n allanadas y queda un tiempo formal, normal, por delante. Es interesante porque, al mismo tiempo que entendemos que el mundo induce a la consolidaci\u00f3n, vemos una creciente cantidad de jugadores\u201d, afirm\u00f3 el funcionario durante el Argentina Fintech Forum, organizado por la C\u00e1mara Argentina Fintech.<\/p>\n La definici\u00f3n representa una se\u00f1al favorable para la compa\u00f1\u00eda fundada por Marcos Galperin, que anunci\u00f3 meses atr\u00e1s su intenci\u00f3n de obtener una licencia bancaria para operar en el pa\u00eds<\/strong>. Aunque todav\u00eda no hay una autorizaci\u00f3n definitiva, el avance t\u00e9cnico del expediente despeja una de las instancias centrales del proceso y acerca a Mercado Pago a una nueva etapa de su negocio financiero, como ya busc\u00f3 hacerlo en Brasil y M\u00e9xico.<\/p>\n El proyecto implica un cambio relevante para el sistema financiero local. Actualmente, Mercado Pago opera como proveedor de servicios de pago (PSP), una figura regulada por el BCRA, pero diferente de la licencia que habilita a funcionar como entidad bancaria. Con la autorizaci\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda ampliar su oferta de servicios bajo el marco regulatorio correspondiente a los bancos<\/strong> y competir de manera m\u00e1s directa con las entidades tradicionales.<\/p>\n Curutchet destac\u00f3 que el crecimiento del sector digital llev\u00f3 al regulador a reforzar su supervisi\u00f3n, especialmente en materia de riesgos operativos y prevenci\u00f3n del fraude. Seg\u00fan explic\u00f3, los proveedores de servicios de pago no presentan, en t\u00e9rminos generales, los mismos riesgos de insolvencia y contagio sist\u00e9mico que un banco, <\/strong>aunque su expansi\u00f3n y su participaci\u00f3n en el sistema de pagos requieren mayores controles. Sin embargo, el funcionario defendi\u00f3 la necesidad de aplicar criterios de proporcionalidad para evitar que la regulaci\u00f3n desaliente la innovaci\u00f3n. <\/p>\n \u201cSi ponemos mucha exigencia, como de capital m\u00ednimo, probablemente ahoguemos la innovaci\u00f3n y la creatividad\u201d, <\/strong>advirti\u00f3. Seg\u00fan explic\u00f3, el r\u00e9gimen debe contemplar las diferencias entre los jugadores y la escala de sus operaciones. Y record\u00f3 que no todas las <\/strong>fintech <\/strong><\/em>necesitan convertirse en bancos: <\/strong>obtener una licencia tiene costos y obligaciones, y cada compa\u00f1\u00eda debe evaluar si ese modelo se ajusta a su negocio.<\/p>\n El mensaje lleg\u00f3 en momentos en los que la l\u00ednea entre las fintech <\/em>y los bancos empieza a desdibujarse, a pesar de que a\u00f1os atr\u00e1s hab\u00eda una suerte de puja entre los dos segmentos. Al comienzo de la jornada, tambi\u00e9n se subi\u00f3 al escenario Pierpaolo Barbieri, fundador de Ual\u00e1, que naci\u00f3 como billetera digital y que hoy opera en el pa\u00eds con licencia bancaria. <\/p>\n \u201cEventualmente, los grandes jugadores digitales deber\u00e1n tener sus propias licencias para operar el dinero, que es el 80% de la rentabilidad de Am\u00e9rica Latina.<\/strong> En la Argentina hay 62 licencias bancarias, M\u00e9xico tiene 53 y Per\u00fa unas 14. Solamente el cambio de din\u00e1mica y los n\u00fameros le dan a uno la realidad de que tenemos una manera distinta de ver la regulaci\u00f3n y, si no hay competencia, no hay innovaci\u00f3n. Y la competencia nos eleva\u201d, concluy\u00f3. <\/p>\n<\/div>\n