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Con la inflaci\u00f3n m\u00e1s tranquila y el consumo todav\u00eda lejos de recuperar los niveles de otros a\u00f1os, las grandes cadenas de supermercados est\u00e1n redise\u00f1ando su estrategia comercial. Despu\u00e9s de d\u00e9cadas apostando a los hipermercados, las grandes superficies y el stockeo como argumento de venta para ganarle a los aumentos, ahora el foco vuelve a los formatos chicos: locales de cercan\u00eda, compras r\u00e1pidas y surtidos acotados, pensados para resolver las necesidades del d\u00eda a d\u00eda del consumidor.<\/strong><\/p>\n La \u00faltima novedad lleg\u00f3 de la mano de GDN Argentina, el grupo que opera las marcas ChangoM\u00e2s e Hiper ChangoM\u00e2s. La compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 M\u00e2s Go, un nuevo formato de proximidad con locales de hasta 200 metros cuadrados<\/strong> y un surtido de m\u00e1s de 2000 productos en categor\u00edas b\u00e1sicas como almac\u00e9n, frescos, bebidas, limpieza y perfumer\u00eda. Los primeros tres puntos de venta ya funcionan en Villa del Parque, Monte Castro y Belgrano, <\/strong>y la empresa anticip\u00f3 nuevas aperturas en la Ciudad y el Gran Buenos Aires antes de fin de a\u00f1o.<\/p>\n La apuesta no es menor. GDN, controlada por el empresario Francisco de Narv\u00e1ez, busca ampliar la capilaridad de su red comercial y acercarse a un consumidor que privilegia la conveniencia y las compras de reposici\u00f3n frente a los grandes abastecimientos mensuales. Los locales mantienen promociones y beneficios bancarios similares a los de las tiendas de mayor tama\u00f1o, pero con una propuesta m\u00e1s r\u00e1pida y eficiente.<\/p>\n El movimiento de ChangoM\u00e2s se inscribe en una tendencia m\u00e1s amplia que atraviesa a todo el sector. Coto, hist\u00f3ricamente identificado con sus grandes sucursales, lanz\u00f3 hace unas semanas Cotito, un formato de proximidad orientado a compras r\u00e1pidas y a zonas urbanas de alta densidad. La compa\u00f1\u00eda ya abri\u00f3 sus primeros locales y explora un modelo que combina cercan\u00eda, menor superficie y un surtido especialmente seleccionado.<\/p>\n En el caso de Carrefour, el formato Express se convirti\u00f3 desde hace a\u00f1os en uno de los motores de crecimiento de la cadena. Los locales peque\u00f1os, ubicados en barrios y zonas de alto tr\u00e1nsito, demostraron una capacidad de expansi\u00f3n muy superior a la de los hipermercados tradicionales y hoy representan una de las unidades de negocio m\u00e1s din\u00e1micas de la compa\u00f1\u00eda en la Argentina.<\/p>\n La l\u00f3gica detr\u00e1s de esta transformaci\u00f3n es clara. Los consumidores compran con mayor frecuencia, realizan tickets m\u00e1s peque\u00f1os y valoran la proximidad.<\/strong> Adem\u00e1s, el desarrollo del comercio electr\u00f3nico y de las aplicaciones de entrega redujo la necesidad de realizar grandes compras semanales o mensuales.<\/p>\n La expansi\u00f3n de los formatos chicos tambi\u00e9n refleja un cambio m\u00e1s profundo en el negocio supermercadista. Durante a\u00f1os, el crecimiento estuvo asociado a abrir locales cada vez m\u00e1s grandes; hoy la prioridad parece ser estar m\u00e1s cerca del cliente.<\/p>\n En ese contexto, el inter\u00e9s por el formato de proximidad se vuelve especialmente relevante para el futuro de D\u00eda. La cadena espa\u00f1ola, que construy\u00f3 buena parte de su presencia en la Argentina con sus tiendas barriales, contin\u00faa explorando alternativas estrat\u00e9gicas que incluyen la b\u00fasqueda de un socio o un comprador para su operaci\u00f3n local.<\/p>\nCambio de h\u00e1bitos<\/span><\/h2>\n<\/p>\n