{"id":202338,"date":"2026-06-26T19:27:10","date_gmt":"2026-06-26T22:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/argentina-no-compite-por-escala-compite-por-cerebro-eduardo-wassi-y-la-hoja-de-ruta-para-introducir-al-pais-en-la-economia-de-la-ia\/"},"modified":"2026-06-26T19:27:10","modified_gmt":"2026-06-26T22:27:10","slug":"argentina-no-compite-por-escala-compite-por-cerebro-eduardo-wassi-y-la-hoja-de-ruta-para-introducir-al-pais-en-la-economia-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/argentina-no-compite-por-escala-compite-por-cerebro-eduardo-wassi-y-la-hoja-de-ruta-para-introducir-al-pais-en-la-economia-de-la-ia\/","title":{"rendered":"\u00abArgentina no compite por escala, compite por cerebro\u00bb: Eduardo Wassi y la hoja de ruta para introducir al pa\u00eds en la econom\u00eda de la IA"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<div id=\"article-content\">\n<p>Hay una frase que <strong>Eduardo Wassi <\/strong>repite hasta volverla casi una consigna: <strong>\u00abLa inteligencia artificial ya no es una promesa, es una decisi\u00f3n de management\u00bb<\/strong>. La dice con la calma del que lleva a\u00f1os trabajando con tecnolog\u00eda \u2014fund\u00f3 <strong>Dinatech <\/strong>y un grupo de empresas del sector, y escribe seguido sobre el tema en redes y medios\u2014 pero tambi\u00e9n con <strong>la urgencia del que ve pasar una oportunidad y teme que el pa\u00eds la deje escapar otra vez.<\/strong><\/p>\n<p><iframe id=\"vrudo\" class=\"vrudo\" src=\"https:\/\/rudo.video\/vod\/bWCMcd?volume=0\" width=\"100%\" height=\"100%\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" webkitallowfullscreen=\"true\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allow=\"autoplay; fullscreen\" loading=\"lazy\" title=\"Contenido embebido\"><\/iframe><\/p>\n<p>La conversaci\u00f3n llega en un momento cargado de s\u00edmbolos. La misma semana en que <strong>SpaceX <\/strong>debut\u00f3 en <strong>Wall Street <\/strong>en <strong>la mayor salida a bolsa de la historia, valuada en torno al bill\u00f3n y medio de d\u00f3lares<\/strong>, hablar de tecnolog\u00eda dej\u00f3 de ser un ejercicio de futurolog\u00eda para volverse una discusi\u00f3n sobre <strong>poder, infraestructura y oportunidad<\/strong>. Wassi no esquiva ninguno de esos terrenos. Pasa de los cohetes de Elon Musk a los empleos que podr\u00edan desaparecer antes de 2028, de la energ\u00eda como nueva oportunidad exportadora a los consejos para un emprendedor que reci\u00e9n arranca, sin perder un tono que mezcla precisi\u00f3n t\u00e9cnica con did\u00e1ctica de sobremesa.<\/p>\n<p>En di\u00e1logo con <strong>Perfil.com<\/strong>, habla sobre el mundo que viene y, sobre todo, sobre el lugar que la Argentina puede ocupar en \u00e9l si decide jugar en serio.<\/p>\n<div class=\"subscription\">\n<p>\n        Esto no les gusta a los autoritarios\n    <\/p>\n<div class=\"subscription__container\">\n<div class=\"subscription__text-wrapper\">\n<p>\n                El ejercicio del periodismo profesional y cr\u00edtico es un pilar fundamental de la democracia. Por eso molesta a quienes creen ser los due\u00f1os de la verdad.\n            <\/p>\n<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<p><strong>Perfil.: Esta semana SpaceX sali\u00f3 a bolsa en la mayor operaci\u00f3n de la historia. \u00bfPor qu\u00e9 deber\u00eda importarle eso a alguien que est\u00e1 lejos de Silicon Valley?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Eduardo Wassi<\/strong>: Porque cambi\u00f3 la unidad de medida de la ambici\u00f3n. Una empresa privada construy\u00f3 infraestructura cr\u00edtica \u2014acceso al espacio y conectividad satelital\u2014 y <strong>el mercado la valu\u00f3 como si fuera un pa\u00eds entero<\/strong>. Y fijate qu\u00e9 motoriz\u00f3 esa cifra: Starlink, el servicio de internet satelital, que ya explica cerca de dos tercios de los ingresos. \u00bfPor qu\u00e9? Porque resolvi\u00f3 un problema f\u00edsico, llevar internet a donde no llega un cable. <strong>La lecci\u00f3n no es \u00abadmiremos a Musk\u00bb. La lecci\u00f3n es que el valor migr\u00f3 hacia quien controla la infraestructura de base: el lanzamiento, la \u00f3rbita, el c\u00f3mputo, la energ\u00eda, los datos. Todo lo dem\u00e1s se construye encima de eso.<\/strong><\/p>\n<p><strong>P.: Dec\u00eds que el valor est\u00e1 en quien controla esa infraestructura de base. \u00bfD\u00f3nde queda parada la Argentina en ese mapa?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.:<\/strong> Argentina dif\u00edcilmente fabrique cohetes, y est\u00e1 bien, no se trata de eso. <strong>Lo nuestro son las capas de arriba: el software, la inteligencia, las aplicaciones que se montan sobre esa infraestructura.<\/strong> Y ah\u00ed s\u00ed podemos jugar, porque eso no se compra con plata, se construye con cerebro.<strong> Lo digo claro: Argentina no compite por escala ni por capital barato, porque no los tiene. Compite por talento. Tenemos huso horario alineado con Estados Unidos, una tradici\u00f3n t\u00e9cnica con prestigio y costos competitivos en d\u00f3lares.<\/strong> Eso es exactamente lo que la era de la IA est\u00e1 demandando. El problema no es la materia prima; es que todav\u00eda no decidimos explotarla en serio.<\/p>\n<p><strong>P.: Ves el talento como nuestra gran ventaja y, a la vez, escribiste sobre los trabajos que podr\u00edan desaparecer antes de 2028. \u00bfC\u00f3mo conviven esas dos ideas?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.: <\/strong>Conviven perfectamente: son la misma moneda vista de los dos lados. <strong>Negar el impacto ser\u00eda el verdadero error, porque te deja sin plan<\/strong>. Lo primero que se transforma no son los oficios completos, sino las tareas: lo repetitivo, lo predecible, lo que se puede describir con una regla. Lo m\u00e1s expuesto es el trabajo administrativo muy estandarizado; lo m\u00e1s protegido, todo lo que combina criterio, manos y trato humano. <strong>Por eso la frase que m\u00e1s repito es esta: la IA no te va a reemplazar; te va a reemplazar alguien que sabe usarla y vos no. Ah\u00ed est\u00e1 la diferencia entre miedo y oportunidad.<\/strong><\/p>\n<p><strong>P.: <\/strong><strong>Si esa es la diferencia, la pregunta obvia es qu\u00e9 hacemos para estar del lado bueno. \u00bfCu\u00e1l es la ventana de tiempo?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.: <\/strong>Es corta, y por eso me impacienta tanto. <strong>Yo la resumo en una mesa de cuatro patas: talento, datos, energ\u00eda y decisi\u00f3n. Talento que sepa construir IA y no solo apretar un bot\u00f3n<\/strong>. Datos tratados como un activo estrat\u00e9gico y no como un archivo olvidado. Energ\u00eda, porque la IA consume c\u00f3mputo y el c\u00f3mputo consume electricidad, y ah\u00ed <strong>Argentina tiene gas, litio, sol y viento de sobra<\/strong>. Y decisi\u00f3n, que es la pata que m\u00e1s nos falta: la voluntad de tomar esto en serio en lugar de dejarlo siempre para m\u00e1s adelante. Las primeras tres ya las tenemos; la cuarta es la que nos debemos.<\/p>\n<p><strong>P.: De esas cuatro patas, hay una que es pura oportunidad y de la que poco se habla: la energ\u00eda. \u00bfPor qu\u00e9 le das tanta importancia?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.<\/strong>: Porque es una ventaja f\u00edsica que tenemos y que pocos est\u00e1n mirando. <strong>La IA no vive en el aire: necesita centros de datos, y los centros de datos necesitan dos cosas, energ\u00eda abundante y lugares donde refrigerar el equipamiento<\/strong>. Argentina tiene gas, litio, sol, viento y regiones enteras con clima a favor. <strong>En el mundo hoy hay una pelea por d\u00f3nde instalar esa infraestructura, porque la demanda de c\u00f3mputo se dispar\u00f3 con la IA<\/strong>. Pensalo as\u00ed: en lugar de exportar la energ\u00eda, podemos traer al mundo a procesar ac\u00e1. Es casi una exportaci\u00f3n nueva, y de las grandes. No hace falta inventar nada raro; hace falta ver la oportunidad y animarse a tomarla. Es la clase de jugada que aparece una vez por generaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>P.: Hoy casi todas las empresas construyen sobre herramientas de IA de unos pocos gigantes tecnol\u00f3gicos. \u00bfEs un riesgo volverse tan dependiente?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.: <\/strong>Es un tema real, pero la respuesta no es el miedo, es el criterio. Toda empresa hoy se apoya en herramientas que no fabric\u00f3, y est\u00e1 perfecto: nadie va a entrenar su propio modelo gigante desde cero. El error es entregar lo que s\u00ed es tuyo. \u00bfY qu\u00e9 es tuyo? Tus datos, tu conocimiento del negocio y el criterio para decidir. La herramienta la pod\u00e9s cambiar ma\u00f1ana; tus datos y tu gente, no. Por eso repito siempre lo mismo: us\u00e1 lo mejor que haya disponible, pero no tercerices tu inteligencia. <strong>El que entiende su negocio manda sobre la tecnolog\u00eda; el que no, queda a merced de ella. No se trata de fabricar todo uno mismo, se trata de tener bien claro qu\u00e9 control\u00e1s y qu\u00e9 no.<\/strong><\/p>\n<p><strong>P.: Esa idea de criterio y de saber qu\u00e9 control\u00e1s, \u00bfaplica tambi\u00e9n a c\u00f3mo se organizan las empresas por dentro? Sosten\u00e9s que el modelo de organizaci\u00f3n tradicional est\u00e1 terminado<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.:<\/strong> Terminado el modelo est\u00e1tico, s\u00ed. Antes una empresa pod\u00eda darse el lujo de decidir despacio y de arriba hacia abajo. <strong>Hoy la informaci\u00f3n se mueve m\u00e1s r\u00e1pido que el organigrama. Las organizaciones que ganan funcionan como sistemas vivos: equipos con autonom\u00eda, decisiones cerca del dato, capacidad de corregir el rumbo en semanas y no en a\u00f1os.<\/strong> Y ojo con la trampa: <strong>meter IA en una empresa r\u00edgida no la moderniza, solo la hace equivocarse m\u00e1s r\u00e1pido y con mejor presentaci\u00f3n<\/strong>. Primero se arregla el proceso; despu\u00e9s se le suma la m\u00e1quina.<\/p>\n<p><strong>P.: \u00bfPor d\u00f3nde empieza, en concreto, un CEO que no sabe por d\u00f3nde empezar?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.: <\/strong>Por un problema caro y aburrido, no por el caso de moda. <strong>Que elija un proceso que le cuesta plata todos los d\u00edas \u2014pens\u00e1 en cualquier \u00e1rea que mueve reclamos, pedidos o papeles repetidos\u2014 y le aplique IA con una meta medible: cu\u00e1nto tardaba antes, cu\u00e1nto tarda despu\u00e9s<\/strong>. Un piloto chico, real, con n\u00famero. La transformaci\u00f3n no arranca con un anuncio en una convenci\u00f3n; arranca con una victoria concreta que el resto de la organizaci\u00f3n pueda ver y copiar. El entusiasmo se contagia con resultados, no con discursos.<\/p>\n<p><strong>P.: De los CEO a los que reci\u00e9n arrancan: \u00bfqu\u00e9 le dice a un emprendedor argentino que sue\u00f1a con construir algo grande desde ac\u00e1?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.: <\/strong><strong>Que piense global desde el d\u00eda uno, pero que use su origen como ventaja y no como excusa.<\/strong> Emprender en la Argentina te obliga a ser eficiente: hac\u00e9s m\u00e1s con menos, y ese es justo el m\u00fasculo que el mundo valora. <strong>La IA baj\u00f3 la barrera de entrada como nunca: hoy un equipo chico puede competir con uno grande si elige bien el problema. Y a los que dicen \u00abhay que irse del pa\u00eds\u00bb les contesto que hay una diferencia entre irse y proyectarse.<\/strong> Se puede vender al mundo desde ac\u00e1. El que se queda y exporta conocimiento construye algo que el que se va casi nunca reproduce: un ecosistema.<\/p>\n<p><strong>P.: Hablando de ecosistema, \u00bfqu\u00e9 nos puede salir mal?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.: Tres riesgos concretos. Uno, la fuga de talento: si no damos horizonte, terminamos formando gente para que la contrate otro pa\u00eds. Dos, la brecha de acceso: sin buena conectividad y energ\u00eda, la IA queda para unos pocos y profundiza la desigualdad. Tres, la indecisi\u00f3n: quedarnos esperando el momento perfecto, que nunca llega, mientras otros avanzan.<\/strong> Y agrego un cuarto a nivel regional: Latinoam\u00e9rica suele competir consigo misma cuando deber\u00eda integrarse. Si coordin\u00e1ramos talento, datos y energ\u00eda entre los pa\u00edses del bloque, ser\u00edamos un actor relevante en la econom\u00eda de la IA. Hoy negociamos de a uno y en desventaja. Ninguno de estos riesgos es un destino; los cuatro son decisiones.<\/p>\n<p><strong>P.: Y si todas esas decisiones salieran bien, \u00bfc\u00f3mo imagina a la Argentina dentro de cinco a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W.: <\/strong>Un pa\u00eds que dej\u00f3 de discutir si la tecnolog\u00eda sirve y empez\u00f3 a vivir de ella. Que exporta inteligencia con la misma naturalidad con la que hoy exporta alimentos. Donde un chico de cualquier provincia tiene conectividad y formaci\u00f3n para trabajarle al mundo sin tener que mudarse. Donde el talento se queda porque ac\u00e1 encuentra futuro, y las empresas crecen y contratan.<strong> No es ciencia ficci\u00f3n: cada una de esas piezas ya existe en alg\u00fan rinc\u00f3n del pa\u00eds. El trabajo es ensamblarlas y, sobre todo, sostenerlas en el tiempo. Eso es liderazgo. Y es la conversaci\u00f3n que de verdad me interesa dar.<\/strong><\/p>\n<p><strong>P.: Para concluir, dejanos una frase de cierre<\/strong><\/p>\n<p><strong>E.W<\/strong>.: El futuro no se espera, se construye. Y <strong>por primera vez en mucho tiempo, tenemos las herramientas para construirlo desde nuestro pa\u00eds.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><script>\n                !function(f,b,e,v,n,t,s)\n                {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod?\n                    n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)};\n                    if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0';\n                    n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0;\n                    t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0];\n                    s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script',\n                    'https:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/fbevents.js');\n                window.paywallConfig.facebook_pixel=\"1000228364089342\"\n            <\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay una frase que Eduardo Wassi repite hasta volverla casi una consigna: \u00abLa inteligencia artificial ya no es una promesa, es una decisi\u00f3n de management\u00bb. 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