La irrupci\u00f3n de la inteligencia artificial (IA)<\/strong> volvi\u00f3 a poner en debate el futuro del trabajo<\/strong>. Sin embargo, lejos de una visi\u00f3n alarmista, la asesora financiera Liliana Cardone<\/strong> plante\u00f3 un escenario de transformaci\u00f3n <\/a>m\u00e1s que de reemplazo masivo<\/a>.<\/p>\n \u201cHay muchas instituciones y cada uno en su actividad laboral tiene que empezar a repensarse y replantearse algunos cambios<\/strong>\u201d, sostuvo, al referirse a informes recientes como el de Goldman Sachs y organismos internacionales. En ese sentido, compar\u00f3 este proceso con otras revoluciones tecnol\u00f3gicas: \u201cNo es la primera revoluci\u00f3n industrial\u2026 podemos ver qu\u00e9 pas\u00f3 cuando llegaron las computadoras o internet<\/strong>\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan Cardone<\/strong>, el impacto de la IA ser\u00e1 desigual seg\u00fan el tipo de tarea. Aquellas actividades repetitivas o estructuradas son las m\u00e1s expuestas: \u201cTrabajos con tareas m\u00e1s sistematizables pueden ser reemplazados por una m\u00e1quina\u201d.<\/p>\n En cambio, las habilidades humanas ganan centralidad. \u201cEl juicio humano, la adaptabilidad, el liderazgo\u2026 esas habilidades que antes se llamaban blandas hoy toman m\u00e1s fuerza<\/strong>\u201d, afirm\u00f3. Incluso destac\u00f3 que la presencia f\u00edsica y la interacci\u00f3n emocional siguen siendo dif\u00edciles de sustituir: \u201cEl ser humano es irreemplazable cuando se trata de contener, empatizar o escuchar<\/strong>\u201d.<\/p>\n En este contexto, profesiones t\u00e9cnicas manuales o roles de liderazgo aparecen menos amenazados. Pero tambi\u00e9n subray\u00f3 que la IA puede complementar tareas: \u201cPodemos usar la tecnolog\u00eda para dejar de hacer tareas que llevan tiempo y dedicarnos a c\u00f3mo comunicarnos mejor o empatizar con el otro<\/strong>\u201d.<\/p>\nHabilidades humanas, el nuevo diferencial<\/strong><\/h2>\n