{"id":194826,"date":"2026-05-05T18:06:25","date_gmt":"2026-05-05T21:06:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/ypf-suspendio-la-busqueda-de-un-socio-para-su-negocio-de-agro-y-ahora-lo-relanzaria\/"},"modified":"2026-05-05T18:06:26","modified_gmt":"2026-05-05T21:06:26","slug":"ypf-suspendio-la-busqueda-de-un-socio-para-su-negocio-de-agro-y-ahora-lo-relanzaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/ypf-suspendio-la-busqueda-de-un-socio-para-su-negocio-de-agro-y-ahora-lo-relanzaria\/","title":{"rendered":"YPF suspendi\u00f3 la b\u00fasqueda de un socio para su negocio de agro y ahora lo relanzar\u00eda"},"content":{"rendered":"

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Despu\u00e9s de que hace casi un a\u00f1o el presidente y CEO de YPF, Horacio Mar\u00edn, anunciara que la petrolera buscaba un socio para su negocio agropecuario<\/a>, YPF Agro,<\/strong> el proceso qued\u00f3 suspendido. Seg\u00fan indicaron fuentes consultadas por este medio al tanto del proyecto, hubo un cambio de planes y por estas horas se revisa la estrategia, lo que implica que, al menos por ahora, la petrolera no avanzar\u00e1 con el plan de desprenderse parcialmente del negocio. <\/strong>No se conoce el motivo del giro de la compa\u00f1\u00eda, que, seg\u00fan trascendi\u00f3, estar\u00eda preparando un relanzamiento.<\/p>\n

Seg\u00fan comentaron las fuentes con las que habl\u00f3 LA NACION,<\/strong> el proceso entr\u00f3 en una etapa de revisi\u00f3n interna. \u201cSe est\u00e1 replanteando la estrategia y no hay definiciones por ahora\u201d,<\/strong> se\u00f1alaron. Indicaron que el an\u00e1lisis sigue abierto y que no se avanz\u00f3 en cerrar un acuerdo con un socio. <\/p>\n

El giro contrasta con el camino que la empresa hab\u00eda trazado desde mediados de 2025, cuando comunic\u00f3 que analizaba una reorganizaci\u00f3n de YPF Agro a trav\u00e9s de la incorporaci\u00f3n de un socio estrat\u00e9gico. La iniciativa contemplaba la creaci\u00f3n de una nueva sociedad con participaci\u00f3n compartida, en la que YPF mantendr\u00eda el 50% del capital y la marca<\/strong>, mientras que el socio privado se encargar\u00eda de la operaci\u00f3n comercial del negocio. La idea era delegar en ese actor el manejo integral del frente agropecuario, mientras la petrolera concentraba su actividad en el negocio energ\u00e9tico.<\/strong><\/p>\n

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YPF Agro tiene m\u00e1s de 100 puntos de presencia territorial<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

Ese planteo se apoyaba en la escala que tiene la unidad agro dentro de la compa\u00f1\u00eda. YPF Agro funciona como un canal de comercializaci\u00f3n que articula la venta de insumos \u2014principalmente combustible\u2014 con acuerdos comerciales con productores en todo el pa\u00eds. En ese esquema, la empresa cuenta con una red de aproximadamente 140 distribuidores, m\u00e1s de 100 puntos de presencia territorial y una cartera amplia de clientes<\/strong> en distintas regiones productivas.<\/p>\n

Es un <\/strong>jugador importante en la provisi\u00f3n de insumos y servicios para el agro. A esto se suma el movimiento de granos asociado a su operatoria: la compa\u00f1\u00eda participa en la originaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de varios millones de toneladas por campa\u00f1a<\/strong> a partir de los acuerdos comerciales con productores.<\/p>\n

El modelo operativo combina la provisi\u00f3n de combustible, insumos y financiamiento con esquemas comerciales que en muchos casos incluyen el cobro en granos. Esa din\u00e1mica implica que la compa\u00f1\u00eda no solo abastece al productor, sino que tambi\u00e9n interviene en el circuito de comercializaci\u00f3n de la producci\u00f3n, lo que la posiciona dentro del negocio granario.<\/p>\n

Seg\u00fan se explic\u00f3 en su momento, la idea era que un actor especializado se encargara de la gesti\u00f3n y comercializaci\u00f3n de los granos, mientras YPF pasar\u00eda a cobrar por sus ventas. Dentro de ese diagn\u00f3stico, desde la compa\u00f1\u00eda hab\u00edan sido expl\u00edcitos sobre el desempe\u00f1o del \u00e1rea: \u201cEstaba el saco roto, en rojo\u2026 muchas veces perd\u00eda plata\u201d<\/strong>, se\u00f1alaron fuentes empresarias al describir la situaci\u00f3n de la unidad.<\/p>\n

Con ese contexto, hacia fines de 2025 la empresa avanz\u00f3 en un proceso formal para incorporar un socio. Se trat\u00f3 de una licitaci\u00f3n privada en la que se convoc\u00f3 a distintos jugadores del sector agropecuario, tanto locales como internacionales. El procedimiento incluy\u00f3 el env\u00edo de informaci\u00f3n preliminar a los interesados y etapas posteriores con mayor nivel de detalle bajo acuerdos de confidencialidad, en l\u00ednea con pr\u00e1cticas habituales en este tipo de operaciones. Para ese proceso la compa\u00f1\u00eda cont\u00f3 con asesoramiento de F&G Finanzas & Gesti\u00f3n y Rabobank. <\/strong><\/p>\n

Entre los posibles interesados aparecieron compa\u00f1\u00edas con experiencia en comercializaci\u00f3n de granos, financiamiento y provisi\u00f3n de insumos. Ese perfil no era casual: lo que buscaba YPF era alguien que pudiera manejar el v\u00ednculo con productores y, sobre todo, el circuito de los granos, para reducir su exposici\u00f3n a los riesgos comerciales y financieros de esa parte del negocio.<\/p>\n

El esquema en an\u00e1lisis contemplaba que la nueva sociedad concentrara toda la operatoria agropecuaria, con una participaci\u00f3n accionaria compartida y roles diferenciados: YPF mantendr\u00eda la marca y el control financiero<\/strong>, mientras que el socio gestionar\u00eda la operaci\u00f3n comercial. En el mercado, ese negocio era valuado en varios cientos de millones de d\u00f3lares<\/strong>, en funci\u00f3n de su volumen de ventas, su red de distribuci\u00f3n y su participaci\u00f3n en el circuito de granos.<\/p>\n

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YPF Agro articula la venta de insumos con acuerdos con productores y participa en la comercializaci\u00f3n de granos<\/span>ALEJANDRO NANNINI<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n

Vale recordar que YPF ya se desprendi\u00f3 de su participaci\u00f3n en Profertil a fines de 2025, la compa\u00f1\u00eda productora de fertilizantes hoy controlada por Adecoagro en un 90% y ACA con un 10%, cuando vendi\u00f3 el 50% que ten\u00eda en la empresa por unos US$600 millones<\/strong>. <\/p>\n

Adem\u00e1s de la estructura comercial, la unidad agro se integra dentro de la estrategia m\u00e1s amplia de la compa\u00f1\u00eda, que incluye la colocaci\u00f3n de combustibles y otros insumos en el sector productivo. Esa vinculaci\u00f3n explica la relevancia que tiene el \u00e1rea dentro del negocio total de YPF, m\u00e1s all\u00e1 de su desempe\u00f1o espec\u00edfico.<\/p>\n

Sin embargo, el proceso de b\u00fasqueda de un socio no se concret\u00f3<\/strong>. En los \u00faltimos meses, seg\u00fan fuentes del mercado, la empresa volvi\u00f3 a evaluar la situaci\u00f3n y decidi\u00f3 frenar la b\u00fasqueda<\/strong>. Hoy la estrategia est\u00e1 en revisi\u00f3n y el negocio sigue bajo la estructura actual<\/strong>, sin que se haya cerrado un acuerdo con un socio. Diversas fuentes indicaron que habr\u00e1 un relanzamiento en la pr\u00f3xima edici\u00f3n de Agroactiva, en junio pr\u00f3ximo, en Armstrong, Santa Fe.<\/p>\n

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