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OpenAI tiene lo que la industria de las relaciones p\u00fablicas podr\u00eda llamar un problema de imagen. El creador de ChatGPT debe convencer a los inversores de su futura rentabilidad y a todos los dem\u00e1s \u2014el p\u00fablico trabajador, votante y hasta el que arroja piedras\u2014 de su humanidad. Ambas tareas son complicadas. Tan complicadas que Sam Altman, el director ejecutivo de OpenAI, ha decidido que contratar a los tradicionales especialistas en comunicaci\u00f3n corporativa simplemente no es suficiente.<\/p>\n
En cambio, ha comprado un programa de entrevistas. Seg\u00fan The Financial Times, <\/em>OpenAI pag\u00f3 \u201ccientos bajos de millones\u201d de d\u00f3lares por TBPN<\/em>, un exc\u00e9ntrico videopodcast de 18 meses de antig\u00fcedad presentado por un par de carism\u00e1ticos j\u00f3venes tecn\u00f3logos vestidos de traje. Est\u00e9ticamente, el programa es una mezcla entre CNBC y Nascar. Un invitado t\u00edpico podr\u00eda ser Alex Karp, el director ejecutivo de Palantir, repasando su rutina de ejercicios (\u201cel dead hang es crucial\u201d). O el propio Altman, conversando sobre el \u00faltimo modelo de su empresa. Afortunadamente para el jefe de OpenAI, sus dos periodistas favoritos ahora son tambi\u00e9n dos de sus empleados mejor remunerados.<\/p>\n Altman est\u00e1 lejos de ser un caso \u00fanico entre la \u00e9lite empresarial estadounidense, tanto en su deseo de aparecer en c\u00e1mara como en el de ser propietario del programa. <\/strong>Han quedado atr\u00e1s los d\u00edas en que los directores ejecutivos limitaban sus declaraciones p\u00fablicas a comentarios mordaces en las conferencias de resultados y a alguna que otra cita para periodistas que, despu\u00e9s de todo, \u201cno saben realmente de lo que hablan\u201d. En cambio, el jefe moderno se somete a horas de interrogatorios amables por parte de sus pares. Los programas m\u00e1s grandes, como los conducidos por Joe Rogan o Lex Fridman, son eventos comparables al Super Bowl. Muchos otros cuentan con audiencias peque\u00f1as, apasionadas y mayoritariamente masculinas, similares a los partidos de f\u00fatbol serbio de tercera divisi\u00f3n.<\/p>\n El reciente impulso por \u201cimprimir su propia prensa\u201d parece haber surgido en Silicon Valley. David Sacks, empresario reconvertido en podcaster<\/em>, es coanfitri\u00f3n de All-In, un popular espacio para entusiastas de la tecnolog\u00eda. Tambi\u00e9n es un asesor clave de la Casa Blanca en materia de inteligencia artificial, lo que ilustra la fusi\u00f3n entre negocios, celebridad y pol\u00edtica en Estados Unidos. Andreessen Horowitz, una gigantesca firma de capital de riesgo cuyos fundadores han criticado con frecuencia la cobertura period\u00edstica de su industria, afirma estar construyendo su propio negocio medi\u00e1tico. Menos estridente pero igualmente activo es Stripe, la empresa de pagos que dirige una editorial, una revista impresa y un programa en el que uno de sus fundadores comparte cervezas negras con figuras destacadas del mundo empresarial estadounidense.<\/p>\n Ahora los h\u00e1bitos medi\u00e1ticos de Silicon Valley se est\u00e1n expandiendo. <\/strong>Wall Street est\u00e1 mucho m\u00e1s presente en el mundo digital de lo que estaba hasta hace poco. Gestores de fondos de cobertura que durante d\u00e9cadas trabajaron en un anonimato autoimpuesto ahora hablan abiertamente sobre sus estrategias de inversi\u00f3n en podcasts. Uno de los mejores es conducido por Nicolai Tangen, director del fondo soberano de Noruega. Jamie Dimon ha mencionado la posibilidad de involucrarse en el negocio de los medios una vez que se retire como director ejecutivo de JPMorgan Chase. El texto financiero m\u00e1s comentado del a\u00f1o, una sombr\u00eda reflexi\u00f3n sobre los efectos econ\u00f3micos de la inteligencia artificial, no fue un art\u00edculo period\u00edstico ni un informe de un banco de inversi\u00f3n, sino una publicaci\u00f3n en Substack de Citrini, una peque\u00f1a firma de an\u00e1lisis cuyo perfil en X (red social) es ahora uno de los tantos que los operadores financieros siguen habitualmente. Una refutaci\u00f3n p\u00fablica apareci\u00f3 de inmediato por parte de Citadel Securities, una firma de trading de bajo perfil y altas ganancias.<\/p>\n Aunque el creador de contenido corporativo se siente m\u00e1s c\u00f3modo en las oficinas m\u00e1s lujosas del capitalismo, tambi\u00e9n puede encontrarse en algunas de las m\u00e1s modestas.<\/strong> Deloitte, una firma de auditor\u00eda, produce decenas de podcasts. KPMG, su competidor, es igual de prol\u00edfico. \u201cMe gusta un cuaderno realmente bueno, con papel grueso y de calidad\u201d, dijo Claudia Winkleman, presentadora de televisi\u00f3n, en un podcast sobre la industria de la papeler\u00eda producido por Vodafone, proveedor brit\u00e1nico de telecomunicaciones. Incluso el relativo silencio por parte de los directivos ahora parece algo pintoresco. \u00bfCu\u00e1l es la empresa importante para la que el p\u00fablico no puede, en cuesti\u00f3n de segundos, encontrar un video de su director ejecutivo conversando? Jane Street, quiz\u00e1. Pero incluso esta discreta firma de trading<\/em> tiene su propio podcast, en su mayor\u00eda ininteligible, sobre inform\u00e1tica.<\/p>\n Como suele ocurrir, los directivos est\u00e1n redescubriendo algo que ya exist\u00eda.<\/strong> El antecedente m\u00e1s cercano es la revista corporativa, una invenci\u00f3n del siglo XIX que alcanz\u00f3 su apogeo en el siglo XX. Solo en 1937 se lanzaron unas 400, seg\u00fan una historia de las relaciones p\u00fablicas escrita por Roland Marchand. Ronald Reagan se convirti\u00f3 en un confiado promotor del capitalismo mientras conduc\u00eda un programa de televisi\u00f3n para General Electric en la d\u00e9cada de 1950. (El escritor Kurt Vonnegut tuvo la reacci\u00f3n opuesta mientras trabajaba en el departamento de publicidad del gigante industrial: renunci\u00f3 para escribir Player Piano, una novela en la que la automatizaci\u00f3n vuelve obsoleto el trabajo humano). Esta vez, sin embargo, las marcas personales de los directivos suelen reemplazar a las de sus propias empresas.<\/p>\n Otro rasgo curioso de este paisaje an\u00e1rquico es que un n\u00famero creciente de medios tradicionales pertenece a personas que comparten muchas de las cr\u00edticas de estos nuevos actores hacia la prensa convencional<\/strong>. A Jeff Bezos, fundador de Amazon y propietario del Washington Post, y a David Ellison, hijo del fundador de Oracle y due\u00f1o de gran parte de Hollywood, pronto podr\u00eda sumarse Bill Ackman, un gestor de fondos muy activo en internet que desea comprar Universal Music, el mayor sello discogr\u00e1fico del mundo.<\/p>\n El complejo industrial de la charla a\u00fan puede estar en su infancia. Sin embargo, ya ha producido resultados que van desde lo brillantemente informativo hasta lo sorprendentemente extra\u00f1o. Hay mucho que decir a favor de la experiencia y el conocimiento que ahora est\u00e1n disponibles, a menudo de forma gratuita, para cualquier persona en el mundo. Pero si el objetivo de que los directivos tecnol\u00f3gicos se convirtieran en figuras medi\u00e1ticas era convencer al p\u00fablico de que est\u00e1n en buenas manos, en ocasiones ha ocurrido lo contrario. <\/strong>La obsesi\u00f3n de Peter Thiel con el inminente \u201canticristo\u201d permaneci\u00f3 durante m\u00e1s de una d\u00e9cada en sus escritos \u2014para quienes se tomaron el trabajo de leerlos\u2014 antes de que comenzara a hablar de ello en podcasts. Otro caso es Marc Andreessen, fundador ep\u00f3nimo de la firma de capital de riesgo, quien ha popularizado el t\u00e9rmino \u201cretardmaxxing\u201d, un concepto difuso que alude a no tomarse las cosas demasiado en serio. Si ese es el fruto de su libertad respecto de la prensa tradicional, se trata, sin duda, de una victoria bastante superficial.<\/p>\n OpenAI tiene lo que la industria de las relaciones p\u00fablicas podr\u00eda llamar un problema de imagen. El creador de ChatGPT debe convencer a los inversores de su futura rentabilidad y a todos los dem\u00e1s \u2014el p\u00fablico trabajador, votante y hasta el que arroja piedras\u2014 de su humanidad. Ambas tareas son complicadas. Tan complicadas que Sam […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":191521,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-191520","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"yoast_head":"\n