<\/p>\n
Los inversores del exterior tienen a la Argentina identificada y est\u00e1n mirando con atenci\u00f3n si las reformas pendientes salen por consenso y son sustentables en el largo plazo, se\u00f1ala Miguel Urus, Country Senior Partner de PwC Argentina hace dos a\u00f1os y medio. Con una larga trayectoria dentro de la big four<\/em> \u2013ingres\u00f3 en 1987 en el \u00e1rea de auditor\u00eda, donde desarroll\u00f3 toda su carrera-, Urus anticipa que PwC quiere alcanzar las 6000 personas en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os en su divisi\u00f3n de exportaci\u00f3n de servicios (hoy son 3500) y afirma que la inteligencia artificial no est\u00e1 reemplazando puestos de trabajo en auditor\u00eda y consultor\u00eda.<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 el nivel de actividad en materia de servicios?<\/strong><\/p>\n -En la Argentina tenemos los servicios de Auditor\u00eda, Impuestos y Consultor\u00eda. Auditor\u00eda es la divisi\u00f3n m\u00e1s tradicional y estable, con la que naci\u00f3 la firma ac\u00e1 en 1913. Luego se sum\u00f3 Impuestos y m\u00e1s tarde Consultor\u00eda, la de mayor crecimiento. Adem\u00e1s de las actualizaciones de sistemas que hacen las empresas, en Consultor\u00eda se desarroll\u00f3 mucho en el \u00faltimo tiempo la parte de prevenci\u00f3n del fraude y monitoreo de sistemas. En transformaci\u00f3n digital, incorporamos todo lo que es inteligencia artificial como un nuevo vector, que tiene un gran futuro porque es transversal y atraviesa a todas las empresas. Los clientes empiezan a ajustar la forma en que se vinculan con el mercado, con los proveedores, con los clientes.<\/strong><\/p>\n – \u00bfCu\u00e1l es el panorama en la divisi\u00f3n de exportaci\u00f3n de servicios?<\/strong><\/p>\n – Es el \u00e1rea m\u00e1s nueva y la m\u00e1s grande. Empezamos hace 15 a\u00f1os y es incre\u00edble el crecimiento que tuvo. En la firma hist\u00f3rica, las de las tres patas (auditor\u00eda, impuestos y consultor\u00eda), somos unas 2700 personas. En la exportaci\u00f3n de servicios, 3500. Hace 15 a\u00f1os, era cero. Arranc\u00f3 como una ventaja competitiva de costo. Eso no es que se perdi\u00f3, pero hoy lo m\u00e1s importante es la calidad de la gente, el talento y el huso horario. Trabajamos muy fuerte con Estados Unidos, estamos en la misma zona. Desde ac\u00e1 hacemos lo mismo que hacen otras PwC del mundo. Prestamos servicios de auditor\u00eda, impuestos, preparamos propuestas, trabajamos en consultor\u00eda y tenemos secretarias argentinas para gente de Estados Unidos. <\/p>\n -Mencion\u00f3 la cuesti\u00f3n del aumento del costo. \u00bfC\u00f3mo ve la posibilidad de seguir creciendo? Argencon, la c\u00e1mara de exportadores de servicios, dice que se pueden alcanzar los US$30.000 millones en exportaciones dentro de 10 a\u00f1os (hoy est\u00e1n en casi US$10.000 millones)<\/strong><\/p>\n -Esto naci\u00f3 [la exportaci\u00f3n de servicios por parte de PwC] cuando la Argentina quiz\u00e1s no estaba en un buen momento y era muy barata. Bienvenido sea, porque gracias a eso naci\u00f3. Con el correr del tiempo se encareci\u00f3, comparado con el inicio, es m\u00e1s que obvio. Pero la Argentina, por lo menos en el caso de PwC, se gan\u00f3 un lugar por calidad, porque el tipo de trabajo no es igual en todos lados. Un trabajo m\u00e1s simple puede ir a pa\u00edses m\u00e1s baratos; el que requiere un poco m\u00e1s de capacidad, sofisticaci\u00f3n, aguanta algo m\u00e1s caro. <\/strong>A ver: no aguanta tres veces el valor de la India, que es un gran proveedor. Si estuvi\u00e9ramos tres veces m\u00e1s caros que la India ser\u00eda un problema. Todav\u00eda no llegamos a eso. Estamos ahora bastante m\u00e1s caros que la India.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 es m\u00e1s caro?<\/strong><\/p>\n -Dos veces m\u00e1s caro. Pero seguimos siendo bastante m\u00e1s baratos que el pa\u00eds donde se usa el servicio y es un trabajo de calidad. Desde PwC estamos muy activos para seguir desarrollando esta divisi\u00f3n. Creemos que hay mucho talento en el pa\u00eds y que el sector puede seguir creciendo. Nuestro plan es llegar a las 6000 personas. Hace 15 a\u00f1os, \u00e9ramos cero y hoy somos 3500. <\/p>\n -\u00bfEn qu\u00e9 plazo quieren llegar a ese n\u00famero?<\/strong><\/p>\n -Tardamos cinco a\u00f1os en llegar a 300 personas. Los primeros cinco a\u00f1os fueron muy duros porque tuvimos que dar examen continuamente, demostrar que los procesos estaban bien, que la forma de trabajo era parecida a lo que es una oficina de Estado Unidos. En los siguientes 10 a\u00f1os, tuvimos un crecimiento vertiginoso. Creo que en cuatro a\u00f1os podemos llegar a los 6000.<\/p>\n Expectativas en alza<\/strong><\/p>\n -\u00bfCambiaron las expectativas de los clientes luego de las elecciones de octubre? \u00bfQu\u00e9 perciben?<\/strong><\/p>\n -S\u00ed, hay sectores que est\u00e1n mejor y otros que todav\u00eda no se reacomodaron, como el consumo masivo. Pero en l\u00edneas generales las perspectivas son buenas para 2026. Claramente se espera que el Gobierno avance en las dos grandes reformas de las que se viene hablando hace 20 a\u00f1os, la laboral y la tributaria. En la laboral, nadie espera que se bajen los salarios, eso no es la expectativa, pero s\u00ed que bajen un mont\u00f3n de sobrecostos, como los judiciales. En el tema tributario, la presi\u00f3n fiscal es alta y hay muchos impuestos distorsivos, como ingresos brutos. Eso, claramente, hay que reverlo. Se debe revisar el esquema en forma integral, con el r\u00e9gimen federal de coparticipaci\u00f3n. Creo que est\u00e1n dadas las condiciones para que el a\u00f1o que viene se avance. Uno ve buen \u00e1nimo no solo del oficialismo y los partidos cercanos, sino tambi\u00e9n los no tan cercanos, que est\u00e1n dispuestos a sentarse porque es la \u00fanica forma de crecer. Es un momento para lograr los consensos para que las reformas no duren dos o tres a\u00f1os, sino que sean de largo plazo.<\/p>\n -\u00bfCree que se lograr\u00e1n esos consensos?<\/strong><\/p>\n -El desaf\u00edo es hacerlo con mucha colaboraci\u00f3n, que todos opinen para buscar la mejor soluci\u00f3n. Un buen consenso le va a dar sustentabilidad en el largo plazo, si no, no dura nada. Los inversores del exterior est\u00e1n mirando eso.<\/p>\n -\u00bfY cu\u00e1l es la mirada en el exterior sobre la Argentina?<\/strong><\/p>\n –Los inversores del exterior tienen a la Argentina identificada, ya est\u00e1n mirando. <\/strong>Antes, estaba tachada [de la lista de posibles inversiones]. Saben, conocen sobre el pa\u00eds. Tengo socios que han viajado para captar inversiones y vuelven sorprendidos del nivel de conocimiento que tienen sobre lo que est\u00e1 pasando en la Argentina. Es decir, est\u00e1n mirando con atenci\u00f3n. El orden macroecon\u00f3mico es un gran avance Y corregir algunos factores distorsivos va a dar previsibilidad. Hay mucha expectativa en 2026.<\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 impactando la Inteligencia Artificial en el mundo de la auditor\u00eda y en el nivel de empleo? \u00bfEst\u00e1 reemplazando puestos iniciales, como se dice?<\/strong><\/p>\n -A ver, en la experiencia de PwC no es as\u00ed. La inteligencia artificial mejora los procesos, el nivel de entendimiento, de comprensi\u00f3n, la toma de decisiones. Esto se da en todas las vertientes de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong> Con IA procesamos mejor la informaci\u00f3n y podemos asesorar mejor a nuestros clientes en los temas de discusi\u00f3n y la presentaci\u00f3n de nuestro trabajo. Es muy desafiante empezar a dominar la inteligencia artificial. En PwC la vemos como una oportunidad para tener un mejor servicio y para captar y formar mejor a la gente. No estamos pensando en inteligencia artificial para reducir la dotaci\u00f3n. No la estamos previendo para reemplazar, para cerrar puestos de trabajo. Fuimos siempre una firma de gente y vamos a seguir siendo una firma de gente, mejor preparada, con mejores servicios para los clientes.<\/p>\n -\u00bfLa est\u00e1n aplicando en auditor\u00eda o en todas las \u00e1reas?<\/strong><\/p>\n -En auditor\u00eda se usa, pero tambi\u00e9n en impuestos, en consultor\u00eda y en exportaci\u00f3n de servicios. Al final del d\u00eda, la exportaci\u00f3n de servicios es lo mismo que hac\u00eda gente en Estados Unidos que ahora hace otra tarea. Con la IA liberamos tiempo para mejorar el an\u00e1lisis. Leer un contrato de 20 hojas y resumirlo llevaba cuatro horas y la IA lo hace en dos minutos. Pero despu\u00e9s hay que mirar que el resultado sea bueno. Liberamos tiempo para que a partir de eso la gente siga mejorando el an\u00e1lisis y la capacidad de dar servicios. Esa es la definici\u00f3n que tenemos. <\/p>\n Los inversores del exterior tienen a la Argentina identificada y est\u00e1n mirando con atenci\u00f3n si las reformas pendientes salen por consenso y son sustentables en el largo plazo, se\u00f1ala Miguel Urus, Country Senior Partner de PwC Argentina hace dos a\u00f1os y medio. Con una larga trayectoria dentro de la big four \u2013ingres\u00f3 en 1987 en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":170960,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-170959","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"yoast_head":"\n