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\u201cLos fundamentos de la compa\u00f1\u00eda son s\u00f3lidos\u201d, remarc\u00f3 Pablo Iuliano, exCEO de YPF y hoy al frente de Aconcagua Energ\u00eda<\/strong>. Tras meses de negociaciones, la petrolera complet\u00f3 la reestructuraci\u00f3n de su deuda y encara una etapa, con foco en estabilizar su operaci\u00f3n, volver a crecer en los campos maduros de R\u00edo Negro y Mendoza y preparar el salto hacia los no convencionales.<\/p>\n La empresa -que emplea a m\u00e1s de 600 personas de manera directa- ven\u00eda de una situaci\u00f3n financiera cr\u00edtica, con fuerte carga de deuda y trabajos de mantenimiento postergados. En junio, revel\u00f3 que su pasivo consolidado ascend\u00eda a $447.604 millones<\/a> -equivalentes a US$385,9 millones al tipo de cambio oficial-, cifra que representaba el 99% de su activo total y, multiplicado por casi 17, su patrimonio neto.<\/p>\n Y tras iniciar un proceso de reestructuraci\u00f3n financiera y comercial<\/a>, anunci\u00f3 un acuerdo con Tango Energy<\/a>, una sociedad cocontrolada por AR Energy Resources (vinculada a la multinacional Trafigura) y Vista Energy (la compa\u00f1\u00eda fundada por Galuccio) y de la que participa Pablo Iuliano, exCEO de YPF. El convenio -que qued\u00f3 efectivo a finales de agosto- contempl\u00f3 una inyecci\u00f3n de US$36 millones por parte de Tango Energy y el traspaso a su favor del 90% del capital accionario.<\/p>\n Creada en 2015, Aconcagua Energ\u00eda opera un total de 14 concesiones hidrocarbur\u00edferas en el pa\u00eds, en las provincias de R\u00edo Negro, Neuqu\u00e9n y Mendoza<\/strong>, con 638 pozos activos. De acuerdo a su balance financiero, en el primer semestre del a\u00f1o, la firma registr\u00f3 una producci\u00f3n de hidrocarburos neta de 908.852 barriles de petr\u00f3leo y 3,3 millones de metros c\u00fabicos de gas, lo que representa una disminuci\u00f3n del 11% en la producci\u00f3n de petr\u00f3leo y del 96% en la de gas, en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior. <\/p>\n En di\u00e1logo con LA NACION<\/strong>, el ejecutivo explica por qu\u00e9 eligi\u00f3 quedarse con Aconcagua, c\u00f3mo busca recuperar la producci\u00f3n y cu\u00e1les son sus planes para que la compa\u00f1\u00eda vuelva a ser competitiva.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 motiv\u00f3 la decisi\u00f3n de quedarse con Aconcagua?<\/strong><\/p>\n -Creo que los fundamentos de la compa\u00f1\u00eda son s\u00f3lidos. Tiene buenos bloques convencionales y, sobre todo, un gran potencial no convencional, que es el foco de mi carrera en los \u00faltimos 15 a\u00f1os. Esa fue la raz\u00f3n principal por la que decid\u00ed volver al ruedo.<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo describir\u00edas la empresa con la que te encontraste?<\/strong><\/p>\n -Es una petrolera bien posicionada, pero atravesaba una situaci\u00f3n financiera muy delicada. No hab\u00eda una sola raz\u00f3n detr\u00e1s de eso: ten\u00eda una fuerte carga de deuda y dificultades para financiarse en los mercados. Lo importante ahora es mirar hacia adelante. En estos primeros cuatro meses debemos estabilizar la compa\u00f1\u00eda, hacerla m\u00e1s eficiente y crecer en producci\u00f3n<\/mark>. Vemos oportunidades para hacerlo de ac\u00e1 a fin de a\u00f1o, lo que nos permitir\u00e1 volver a un sendero sostenible.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos presentan los campos maduros?<\/strong><\/p>\n -Los campos maduros requieren un enfoque distinto al de Vaca Muerta. Trabaj\u00e9 m\u00e1s de 15 a\u00f1os en ellos. La clave est\u00e1 en ser muy eficientes en d\u00f3nde se invierte energ\u00eda y recursos: hay que seleccionar con cuidado las oportunidades y reorganizar la compa\u00f1\u00eda para ganar agilidad, innovaci\u00f3n y foco operativo. Nuestra gesti\u00f3n est\u00e1 basada en un concepto que llamamos \u201cexcelencia operativa\u201d: hacer las cosas bien desde la primera vez, siempre, ya sea en seguridad, en cuidado del ambiente o en disciplina financiera. Eso, apoyado en el conocimiento t\u00e9cnico de un equipo con muchos a\u00f1os de experiencia en la industria, es lo que nos permitir\u00e1 avanzar.<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo piensan aumentar la producci\u00f3n en esta primera etapa?<\/strong><\/p>\n –En los \u00faltimos meses se dejaron de realizar muchos trabajos de mantenimiento. Pensamos reactivar esos pozos y poner en marcha equipos parados<\/mark>. Tambi\u00e9n trabajaremos en mejorar la eficiencia y, en el mediano plazo, en t\u00e9cnicas como la recuperaci\u00f3n secundaria o asistida, muy comunes en campos maduros.<\/p>\n -\u00bfPlanean avanzar en bloques no convencionales?<\/strong><\/p>\n -En los primeros 100 d\u00edas, apuntamos a estabilizar la operaci\u00f3n convencional. A partir del a\u00f1o pr\u00f3ximo empezaremos con pruebas y perforaciones en bloques no convencionales<\/mark>, principalmente en R\u00edo Negro y Mendoza, donde vemos oportunidades de crecimiento. Si los resultados son positivos, pasaremos a la etapa de desarrollo.<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo ve hoy el escenario, marcado por la ca\u00edda del precio del petr\u00f3leo, los altos costos y los desaf\u00edos que esto supone en t\u00e9rminos de competitividad?<\/strong><\/p>\n -Hay cosas sobre las que podemos trabajar, pero tambi\u00e9n hay factores que no controlamos, como el precio del petr\u00f3leo, y sobre los que solo podemos intentar anticipar tendencias. Mi impresi\u00f3n es que veremos un escenario de precios bajos y el CAPEX disponible para seguir invirtiendo en los proyectos ser\u00e1 menor<\/mark>. Los costos tambi\u00e9n aumentaron -no solo en la industria petrolera-, por lo que tenemos que buscar ser m\u00e1s eficientes, para que nuestros campos sean rentables.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 balance hace de las recientes reuniones con las autoridades de R\u00edo Negro?<\/strong><\/p>\n -Con el gobernador Alberto Weretilneck y la Secretar\u00eda de Energ\u00eda de R\u00edo Negro tuvimos una reuni\u00f3n muy positiva. Ratificamos nuestro compromiso de incrementar la producci\u00f3n en el corto plazo y mejorar la eficiencia de todas nuestras operaciones, que es clave para la sustentabilidad de los yacimientos maduros. Tambi\u00e9n conversamos sobre el potencial de Vaca Muerta y adelantamos que vamos a presentar a la provincia planes de trabajo para poner en valor \u00e1reas con gran potencial.<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo sigue el proceso de reestructuraci\u00f3n de deuda?<\/strong><\/p>\n -Fue un trabajo enorme, con una alt\u00edsima adhesi\u00f3n de los tenedores de deuda. Nos queda resolver algunos holdouts<\/em>, en su mayor\u00eda por cuestiones t\u00e9cnicas. Tambi\u00e9n reperfilamos pr\u00e1cticamente toda la deuda comercial. Estamos normalizando la relaci\u00f3n con el mercado y con nuestros proveedores de servicios. <\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo se siente en esta nueva etapa?<\/strong><\/p>\n -Es la primera vez que vuelvo a liderar una compa\u00f1\u00eda despu\u00e9s de YPF. El desaf\u00edo me atrajo mucho: hay una gran oportunidad de poner en valor bloques no convencionales y de volver a hacer competitiva a Aconcagua. Adem\u00e1s, no se trata solo de un tema econ\u00f3mico: hablamos de m\u00e1s de 600 empleados directos y sus familias en R\u00edo Negro y Mendoza, adem\u00e1s de contratistas y proveedores. Eso le da un valor adicional al desaf\u00edo. Vivo en la regi\u00f3n, as\u00ed que hacerlo bien tiene tambi\u00e9n un sentido personal muy fuerte.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 aprendizaje se llev\u00f3 de su paso por YPF?<\/strong><\/p>\n -Que lo que uno hace debe tener un significado m\u00e1s all\u00e1 del dinero. Levantarse todas las ma\u00f1anas con el compromiso de aportar energ\u00eda al pa\u00eds tiene un valor fundamental. Hoy lo sigo haciendo desde otro lugar, con otros recursos, pero con un nivel de desaf\u00edo igualmente enorme.<\/p>\n \u201cLos fundamentos de la compa\u00f1\u00eda son s\u00f3lidos\u201d, remarc\u00f3 Pablo Iuliano, exCEO de YPF y hoy al frente de Aconcagua Energ\u00eda. 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