{"id":133343,"date":"2025-06-30T19:19:30","date_gmt":"2025-06-30T22:19:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/el-impacto-oculto-en-el-rendimiento-laboral\/"},"modified":"2025-06-30T19:19:30","modified_gmt":"2025-06-30T22:19:30","slug":"el-impacto-oculto-en-el-rendimiento-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gysfm.com.ar\/inicio\/el-impacto-oculto-en-el-rendimiento-laboral\/","title":{"rendered":"el impacto oculto en el rendimiento laboral"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>En un panorama laboral cada vez m\u00e1s exigente, emerge una problem\u00e1tica que, aunque fundamental, suele permanecer en las sombras: la salud emocional de los trabajadores. Lo que antes se consideraba un asunto estrictamente personal, hoy se revela como un factor determinante en la productividad, el desempe\u00f1o del liderazgo y, en \u00faltima instancia, el \u00e9xito de toda organizaci\u00f3n. La cantidad de personas que se sienten mal an\u00edmicamente ha escalado a tal punto que este tema se ha vuelto \u00aburgente\u00bb.<\/p>\n<figure class=\"video-wrapper video-carga\"><video class=\"video-js vjs-big-play-centered vjs-fluid\" playsinline=\"\" width=\"100%\" id=\"video-js-carga-0\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/seUqAbJAe-U?si=-o34DW0VkFFmhlgR\"\/><\/figure>\n<p>Este lunes, en el programa <strong>\u00abTe lo tengo que decir\u00bb <\/strong>transmitido<strong> en\u00a0Huarpe TV (19.2 de TDA)<\/strong>, dialogaron\u00a0con Ver\u00f3nica Dobronich, especialista en Inteligencia Emocional en las empresas argentinas. Durante la entrevista, la profesional expuso una visi\u00f3n cr\u00edtica y urgente sobre la salud emocional en el \u00e1mbito laboral y su impacto directo en la productividad y el liderazgo organizacional.<\/p>\n<p><amp-img src=\"https:\/\/pxbcdn.diariohuarpe.com\/huarpe\/062025\/1751292206670\/WhatsApp Image 2025-06-30 at 11.02.44.jpeg\" width=\"1048\" height=\"590\" layout=\"responsive\" class=\"nowrapper\" alt=\"\"\/><span class=\"epigrafe_mustang\">Veronica Dobronich expres\u00f3 su preocupaci\u00f3n por la ausencia de las empresas ante las emociones del personal. Foto: Gentileza.<\/span><\/p>\n<p>Dobronich\u00a0destac\u00f3 la necesidad de abordar la salud emocional, subrayando que la cantidad de personas que se sienten mal an\u00edmicamente ha escalado a tal punto que el tema se ha vuelto \u00aburgente\u00bb. Seg\u00fan su perspectiva, la represi\u00f3n de las emociones es una problem\u00e1tica cultural arraigada, ya que \u00abno tuvimos la educaci\u00f3n de transmitir lo que nos pasa\u00bb y a\u00fan hoy es \u00abtab\u00fa el contar que estoy triste\u00bb o que uno no se siente bien. Esta falta de expresi\u00f3n emocional tiene consecuencias directas y graves: \u00abEl cuerpo habla, yo no lo escucho, grita\u00bb, y si no se le presta atenci\u00f3n, \u00abme va a frenar de alguna manera\u00bb, manifest\u00e1ndose incluso en enfermedades f\u00edsicas. Ver\u00f3nica se\u00f1al\u00f3 la paradoja de una empresa\u00a0que, al ver a alguien con una enfermedad, puede pensar que preferir\u00eda \u00abtrabajar con alguien sano, que no existe\u00bb, ignorando esta realidad.<\/p>\n<p>La especialista enfatiz\u00f3 que el estado an\u00edmico de un individuo \u00abimpacta en lo que hace\u00bb. Cuando una persona \u00abno est\u00e1 bien an\u00edmicamente se nota en lo que hace\u00bb, lo que se traduce en \u00abdesanimo, m\u00e1s errores, su energ\u00eda es menor\u00bb. Ver\u00f3nica tambi\u00e9n hizo hincapi\u00e9 en la \u00abresponsabilidad emocional empresaria\u00bb, argumentando que, si bien todas las organizaciones se preocupan por los resultados, es fundamental comprender que si los colaboradores no est\u00e1n bien, su desempe\u00f1o se ver\u00e1 afectado negativamente. Aunque muchas empresas \u00ablo piensan\u00bb, a\u00fan \u00abno toman acci\u00f3n\u00bb al respecto, minimizando la importancia de este tema cr\u00edtico<\/p>\n<p>La cultura en la que nos desenvolvemos hist\u00f3ricamente ha reprimido la expresi\u00f3n de nuestras emociones m\u00e1s profundas. \u00abNo tuvimos la educaci\u00f3n de transmitir lo que nos pasa\u00bb, y sigue siendo \u00abtab\u00fa\u00bb contar que uno est\u00e1 triste o no se siente bien. Esta represi\u00f3n tiene consecuencias directas y graves, llegando a manifestarse en enfermedades f\u00edsicas. Cuando las emociones no se expresan, \u00abel cuerpo HABLA, YO NO LO ESCUCHO, GRITA\u00bb, y si no se le presta atenci\u00f3n, \u00abva a frenar de alguna manera\u00bb. Parad\u00f3jicamente, la sociedad puede llegar a juzgar a quienes padecen enfermedades, asumiendo que las empresas desear\u00edan trabajar con personas siempre \u00absanas\u00bb, lo cual es una expectativa irreal.<\/p>\n<h2 class=\"intertitulo\">De la negaci\u00f3n al impacto cuantificable<\/h2>\n<p>Venimos de una era laboral donde el sacrificio personal era la norma, y uno deb\u00eda \u00abdejarse a uno en segundo lugar\u00bb, perdiendo de vista el \u00abdisfrute\u00bb. Sin embargo, esta visi\u00f3n es insostenible. La forma en que un individuo se siente \u00abimpacta en lo que hace\u00bb. Cuando uno \u00abno est\u00e1 bien an\u00edmicamente se nota en lo que hace\u00bb. El des\u00e1nimo, la aparici\u00f3n de m\u00e1s errores y una menor energ\u00eda son se\u00f1ales claras de este impacto emocional en el desempe\u00f1o.<br \/>Aunque las empresas \u00ablo piensan\u00bb, muchas \u00abno toman acci\u00f3n\u00bb al respecto, no le ven un sentido de importancia a este tema. No obstante, existe una \u00abresponsabilidad emocional empresaria\u00bb. Si bien a todas las organizaciones les importan los resultados, es crucial comprender que si los colaboradores no est\u00e1n bien, su trabajo se ver\u00e1 afectado negativamente. El impacto emocional en el rendimiento es mayor de lo que se cree.<\/p>\n<h2 class=\"intertitulo\">Hacia un liderazgo consciente y empresas resilientes<\/h2>\n<p>La ra\u00edz de esta problem\u00e1tica a menudo se encuentra en la crianza y en c\u00f3mo las personas abordan sus propias circunstancias. Es imperativo trabajar el autoconocimiento desde la individualidad. Pero la soluci\u00f3n no recae \u00fanicamente en el individuo. Es fundamental formar a los l\u00edderes para que adquieran herramientas de autogesti\u00f3n emocional y, a su vez, puedan gestionar las emociones de sus equipos. Si un l\u00edder es capaz de autogestionarse, estar\u00e1 mucho mejor preparado para gestionar a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p>Las empresas tienen el desaf\u00edo y la obligaci\u00f3n de estar preparadas para acompa\u00f1ar a las personas que atraviesan situaciones de depresi\u00f3n o ansiedad. Es vital \u00abcuidar a quien nos cuida en la organizaci\u00f3n\u00bb, reconociendo que el bienestar de los empleados es directamente proporcional al bienestar y los resultados de la compa\u00f1\u00eda. Ignorar esta realidad no solo es negligente, sino que atenta contra la propia sostenibilidad del modelo de negocio. La era del sacrificio ciego debe dar paso a una era de bienestar y conciencia emocional.<br \/>\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un panorama laboral cada vez m\u00e1s exigente, emerge una problem\u00e1tica que, aunque fundamental, suele permanecer en las sombras: la salud emocional de los trabajadores. 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