<\/p>\n
Cuando Pablo Baldom\u00e1 Jones y Juan Salas<\/strong>, dos argentinos oriundos de La Plata, fundaron Alto <\/strong>en 2014, su objetivo era profesionalizar la gesti\u00f3n de talento tecnol\u00f3gico en Am\u00e9rica Latina. Lo que no imaginaron es que, una d\u00e9cada despu\u00e9s, su empresa ser\u00eda adquirida por Revelo<\/strong>, una multinacional con 50 millones de d\u00f3lares en financiamiento que se dedica justamente a eso, pero a escala global: facilitar la contrataci\u00f3n de talento tech latinoamericano en todo el mundo<\/strong>. <\/p>\n El recorrido que llev\u00f3 a Alto desde sus ra\u00edces locales hasta esta adquisici\u00f3n global estuvo marcado por un principio firme: el talento no tiene fronteras. Desde sus primeros pasos como Celerative \u2014el primer nombre que eligieron\u2014, el emprendimiento tuvo claro que la regi\u00f3n contaba con profesionales altamente capacitados, pero que necesitaban herramientas, redes y confianza para insertarse en el mercado tecnol\u00f3gico global. Aunque tienen clientes alrededor de todo el mundo, su principal foco est\u00e1 en construir un puente entre Latinoam\u00e9rica y Estados Unidos.<\/p>\n Las conversaciones con Revelo comenzaron en 2023<\/strong> y terminaron por concretarse en marzo de este a\u00f1o con la firma de la compra que, seg\u00fan sus fundadores, fue un acuerdo que incluy\u00f3 una buena suma. La compa\u00f1\u00eda, en los \u00faltimos tres a\u00f1os, hab\u00eda tenido una facturaci\u00f3n de alrededor de US$13 millones<\/strong>. \u201cDesde el primer d\u00eda fuimos rentables y autofinanciados\u201d, explic\u00f3 Baldom\u00e1 Jones. \u201cPasamos un a\u00f1o sin cobrar sueldo porque sab\u00edamos lo que quer\u00edamos construir: una alternativa sustentable que diera oportunidades reales a desarrolladores de la regi\u00f3n\u201d.<\/p>\n Llegar a este punto no fue nada f\u00e1cil, sin embargo. Los dos fundadores se separaron geogr\u00e1ficamente: uno se fue a vivir a Madrid y otro a San Francisco. Trabajaron y montaron el proyecto con siete husos horarios de diferencia<\/strong>, con la fiel creencia de que, eventualmente, funcionar\u00eda. En este marco, el equipo tom\u00f3 un tinte de trabajo remoto en 2017, incluso antes de que las din\u00e1micas y plataformas en l\u00ednea como Zoom fueran conocidas. \u201cFuimos agn\u00f3sticos de la locaci\u00f3n. Contratamos donde estaba el talento y eso nos hizo movernos r\u00e1pido\u201d, explic\u00f3 Baldom\u00e1 Jones a LA NACION.<\/p>\n Con operaciones en cuatro continentes, m\u00e1s de 800 personas contratadas y una red de 15.000 desarrolladores validados<\/strong>, Alto logr\u00f3 posicionarse como una de las plataformas regionales m\u00e1s s\u00f3lidas para la contrataci\u00f3n de talento tech. Entre sus clientes figuran BBVA, UNICEF, Purpose Brands y decenas de startups en expansi\u00f3n. \u201cEnfrentamos mercados dif\u00edciles, inestabilidad econ\u00f3mica, acuerdos que se cayeron, una pandemia e incluso un incendio, pero seguimos adelante. Cualquier cosa se puede sacar adelante\u201d, manifest\u00f3 Baldom\u00e1 Jones.<\/p>\n Alto es funcional, ya que Revelo quiere posicionarse como l\u00edder en la regi\u00f3n en t\u00e9rminos de gestionar contrataciones tecnol\u00f3gicas<\/strong>. En ese marco, valoraron mucho el conocimiento del contexto latinoamericano que la startup argentina les podr\u00eda brindar. En paralelo, el hecho de que la empresa creci\u00f3 de manera org\u00e1nica y haya tenido una rentabilidad desde sus inicios fue otro atractivo que pes\u00f3 en la balanza para los compradores. Las ventajas, sin embargo, corren para los dos lados. \u201cAl ser adquiridos por una compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande con fondos, creemos que podemos llegar m\u00e1s r\u00e1pido a la visi\u00f3n que tenemos de quitar las barreras para contratar talento\u201d, explic\u00f3 Salas a LA NACION.<\/p>\n Y Alto no representa m\u00e1s que una tendencia que se viene forjando, en la cual las empresas argentinas presentan un atractivo para las multinacionales. <\/p>\n En esta l\u00ednea, Grupo Visma<\/strong>, una gigante noruega de software con m\u00e1s de 200 compa\u00f1\u00edas en Am\u00e9rica Latina y Europa, compr\u00f3 Lara AI<\/strong>, una startup argentina fundada por Guido Kuznicki, Alan Szpigiel y Axel Suvalski<\/strong>, que utiliza inteligencia artificial para desarrollar soluciones de recursos humanos para grandes compa\u00f1\u00edas.<\/strong> En detalle, fue fundada en 2021 con el objetivo de mejorar la experiencia de las personas dentro de las organizaciones, con m\u00e1s personalizaci\u00f3n y eficiencia en los procesos diarios.<\/p>\n Kuznicki coment\u00f3 a LA NACION que la adquisici\u00f3n de Lara AI signific\u00f3 un voto de confianza y una validaci\u00f3n en todo lo que hab\u00edan construido. \u201cEs un hito importante porque nos permite acelerar el camino a la misi\u00f3n que determinamos cuando iniciamos la compa\u00f1\u00eda, que era impactar a la mayor cantidad de usuarios posible con tecnolog\u00eda\u201d, explic\u00f3 el fundador. \u201cCon Visma, podemos llevar nuestra tecnolog\u00eda a miles de personas de manera m\u00e1s acelerada de lo que har\u00edamos por nuestra cuenta solos\u201d, sigui\u00f3. <\/p>\n Otro caso es el de Nubity<\/strong>, una firma argentina especializada en soluciones en la nube, que fue adquirida por la compa\u00f1\u00eda de tecnolog\u00eda financiera Evertec<\/strong>, que tiene presencia en m\u00e1s de 10 pa\u00edses con 100 empresas diferentes. <\/p>\n Juan Ozino Caligaris<\/strong>, cofundador de Nubity, explic\u00f3 a LA NACION que la compra de la empresa fue una satisfacci\u00f3n muy grande que ya valid\u00f3 el valor que tienen como organizaci\u00f3n a una escala global. Adem\u00e1s, representa la posibilidad de acceder a nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional tanto para Nubity como para sus clientes. \u201cEsta integraci\u00f3n permite expandirnos a nuevos mercados y llevar nuestra empresa al siguiente nivel\u201d, se\u00f1al\u00f3. <\/p>\n En general, seg\u00fan detall\u00f3 Salas, antes de comprar una empresa se deben mirar tres \u00e1reas claves<\/strong>: el producto y modelo de negocios, la cultura interna y los clientes. Pero, en paralelo, las empresas argentinas presentan un atractivo: hacer mucho con poco.<\/strong> \u201cEs dif\u00edcil ponderarlo. Se refleja m\u00e1s que nada en los resultados. Pero el argentino tiene una capacidad de generar con pocos recursos y en situaciones de incertidumbre\u201d, dijo Baldom\u00e1 Jones mientras ejemplificaba c\u00f3mo navegaron la pandemia con \u00e9xito.<\/p>\n En este sentido, Ozino Caligaris destac\u00f3 que siempre se habla de la resilencia de los argentinos. \u201cPodemos sortear situaciones dif\u00edciles: estamos preparados para lo peor\u201d, manifest\u00f3. <\/p>\n Sobre esto, Kuznicki asegur\u00f3 que como argentinos estamos acostumbrados a operar en un contexto econ\u00f3mico vol\u00e1til<\/strong>, es parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda, entonces estamos acostumbrados a tomar decisiones r\u00e1pidas que deben ser eficientes y estar adapt\u00e1ndonos constantemente. \u201cEncontramos soluciones creativas en escenarios adversos\u201d, dijo el fundador de LaraAI. <\/p>\n Pero, otro atractivo tiene que ver con la calidad de talento que se encuentra en Argentina. Seg\u00fan Ozino Caligaris, contamos con profesionales de \u201cprimer nivel\u201d y eso hace que haya un combo muy llamativo. Kuznicki dijo que en Argentina cuenta con una de las comunidades tech m\u00e1s s\u00f3lidas de la regi\u00f3n. \u201cNo solamente hablando de desarrolladores o programadores, sino tambi\u00e9n de dise\u00f1adores, especialistas en inteligencia artificial y todo el hub cripto que hay\u201d, ejemplific\u00f3. <\/p>\n Es evidente que la ambici\u00f3n es un distintivo dentro de los argentinos, pero el contexto pa\u00eds, para aquellos que no pueden emigrar hacia ciudades m\u00e1s desarrolladas y estrat\u00e9gicamente ubicadas, puede ser un limitante. \u201cEn nuestro caso, cuando empezamos no hab\u00eda mucho acceso a fondos de inversi\u00f3n\u201d, coment\u00f3 Salas. \u201cLas ideas y los productos adecuados tienen sentido si se logra acceso al capital para que se puedan expresar dentro del mercado\u201d, agreg\u00f3. Aunque confiesa que hoy la escena es muy diferente que hace una d\u00e9cada: hay muchas m\u00e1s conexiones entre el mundo corporativo y las financieras. Uno de sus objetivos, desde Alto, es seguir alimentando ese ecosistema en crecimiento.<\/p>\n Cuando Pablo Baldom\u00e1 Jones y Juan Salas, dos argentinos oriundos de La Plata, fundaron Alto en 2014, su objetivo era profesionalizar la gesti\u00f3n de talento tecnol\u00f3gico en Am\u00e9rica Latina. Lo que no imaginaron es que, una d\u00e9cada despu\u00e9s, su empresa ser\u00eda adquirida por Revelo, una multinacional con 50 millones de d\u00f3lares en financiamiento que se […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":127142,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-127141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"yoast_head":"\n
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